Dans cet article publi\u00e9 en novembre 2020, Philippe LATAUD (Ufict Mines Energie) traite de l\u2019\u00e9volution du management et des formes d\u2019organisation syndicales chez Edf Gdf au fur et \u00e0 mesure de l\u2019histoire.<\/p>\n
La cr\u00e9ation du Groupement National des Cadres a \u00e9t\u00e9 voulue d\u00e8s 1937 par les dirigeants f\u00e9d\u00e9raux ouvriers. Cr\u00e9ation du GNC, revendication de la nationalisation et statut national du personnel ont \u00e9t\u00e9 les trois composantes ins\u00e9parables de leur strat\u00e9gie. Cette strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 \u00e0 la base du succ\u00e8s de la bataille conduite en 1946-47 par Marcel Paul, \u00e0 la fois secr\u00e9taire de la F\u00e9d\u00e9ration et ministre de l\u2019Industrie, pour imposer la nationalisation du secteur. Il fallait que les cadres soutiennent massivement l\u2019action minist\u00e9rielle, violemment combattue par une partie du gouvernement.<\/p>\n
A partir des ann\u00e9es 60 commence le mouvement d\u2019explosion du nombre d\u2019ICT. \u00a0En 1964 on va passer de l\u2019id\u00e9e de GNC syndicat, \u00e0 l\u2019id\u00e9e GNC Union f\u00e9d\u00e9rale, ce qui signifie que les cadres (et aussi la ma\u00eetrise) puissent exprimer eux-m\u00eames leurs revendications et de pouvoir aussi d\u00e9finir eux-m\u00eames leurs modes d\u2019action.<\/p>\n
Aux opposants, Ren\u00e9 Le Guen r\u00e9torquera :<\/p>\n
\u00ab vous ne pensez tout de m\u00eame pas que les cadres vont venir \u00e0 la CGT si on ne leur donne pas la possibilit\u00e9 de d\u00e9finir eux-m\u00eames leurs revendications et leurs modes d\u2019action \u00bb.<\/p><\/blockquote>\n
Ce n\u2019est pas \u00ab la structure pour la structure \u00bb mais de \u00ab structure pour quoi faire ? \u00bb<\/p>\n
Concr\u00e8tement cela va se traduire par une Union F\u00e9d\u00e9rale de syndicats GNC compos\u00e9e de deux branches au sein du syndicat : une branche cadre et une branche ma\u00eetrise. C\u2019\u00e9tait adapt\u00e9 \u00e0 la grille de fonctions (ex\u00e9cution, ma\u00eetrise, cadre). C\u2019\u00e9taient des syndicats d\u2019entreprises qui se composaient de deux branches, parce que ma\u00eetrise d\u2019un c\u00f4t\u00e9, cadres de l\u2019autre, peuvent avoir besoin de cet espace particulier. Pourquoi un espace sp\u00e9cifique ? Parce qu\u2019on est dans une partie du salariat qui contient un certain nombre de contradictions \u00e0 g\u00e9rer dans le quotidien. A l\u2019\u00e9poque on \u00e9tait encore beaucoup dans cette notion de commandement. Elle a \u00e9volu\u00e9. Mais en clair, dans le syst\u00e8me de subordination qui caract\u00e9rise quand m\u00eame l\u2019entreprise, les cadres et les ma\u00eetrises ont des r\u00f4les particuliers : les ma\u00eetrises sont en situation, souvent, de commandement ; les cadres ont aussi du commandement ; mais d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, les ma\u00eetrises sont command\u00e9s par des cadres. Il y avait besoin \u00e0 chaque fois que rien n\u2019emp\u00eache cette expression libre des revendications, par exemple dans une r\u00e9union syndicale.<\/p>\n
Evolution du mode de management<\/h2>\n
Les modes de management vont bouger. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es on a eu des raccourcissements des lignes hi\u00e9rarchiques. Ce qui fait qu\u2019on peut s\u2019interroger : Les camarades te disent \u00ab vous avez une masse de cadres et de ma\u00eetrise qui ne sont pas de commandement, dans une conception du commandement direct, etc. Sauf que, s\u2019ils ne sont peut-\u00eatre pas en situation de commandement, ils sont quand m\u00eame en situation de donneurs d\u2019ordres. \u00c7a peut \u00eatre indirect. Par exemple avec tout ce qui s\u2019est pass\u00e9 avec le processus de sous-traitance. On a de moins en moins d\u2019ex\u00e9cution dans l\u2019entreprise. On a entre 80 et 85 % de ma\u00eetrise et cadres. L\u2019ex\u00e9cution \u2013 c\u2019est malheureux mais c\u2019est comme \u00e7a \u2013 est en voie de forte r\u00e9duction mais \u00e7a ne veut pas dire que les ouvriers ont disparu. Simplement, ils ne sont plus dans le champ statutaire. Ce qui fait que les salari\u00e9s \u00e0 responsabilit\u00e9 exercent, par une autre mani\u00e8re que par le commandement direct, leur responsabilit\u00e9 de mise en \u0153uvre des orientations des directions. Par exemple, un charg\u00e9 d\u2019affaire, m\u00eame un charg\u00e9 d\u2019affaire technique qui supervise des chantiers, on lui demande de toujours travailler \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts ; cela a des cons\u00e9quences pour les entreprises sous-traitantes. Il est donc aussi dans une situation particuli\u00e8re.<\/p>\n
Autre volet important de r\u00e9flexion, la reconnaissance du besoin d\u2019une activit\u00e9 sp\u00e9cifique dans la CGT est indissociable de l\u2019orientation g\u00e9n\u00e9rale de la CGT. Si la CGT ambitionne d\u2019\u00eatre l\u2019organisation syndicale de tous, que ce ne soit pas seulement dans les mots, il faut pendre le salariat tel qu\u2019il est avec toutes ses contradictions. Il y a plusieurs cons\u00e9quences : soit rester bastion historique et on se base sur une cat\u00e9gorie en extinction, l\u2019ouvrier \u00e0 statut ou \u00e0 convention collective. On reste sur une notion de niche syndicale. On tombe sous la critique de d\u00e9fendre des int\u00e9r\u00eats non pas cat\u00e9goriels mais on parle de corporatisme.<\/p>\n
Les statuts de la F\u00e9d\u00e9ration pr\u00e9voient un syndicat de base, ou g\u00e9n\u00e9ral, ou ouvriers-employ\u00e9s. \u2013 peu importe, le terme est toujours mal choisi \u2013 et un syndicat Ufict. Mais les statuts, ne font pas tout. Il y a la vie. Depuis les 15, 20 derni\u00e8res ann\u00e9es nous assistons progressivement \u00e0 une \u00e9rosion, pas seulement du nombre de syndiqu\u00e9s, mais aussi \u00e0 une \u00e9rosion des forces militantes. Ce qui fait que, tr\u00e8s concr\u00e8tement, on va avoir sur le plan local des \u00ab paires de syndicats \u00bb (c\u2019est notre jargon).<\/p>\n
Ne pas fuir la complexit\u00e9 du r\u00e9el<\/h2>\n
Le plus souvent on travaille ensemble, m\u00eame s\u2019il y a des endroits o\u00f9 c\u2019est conflictuel. Dans ce travail ensemble, vous avez un syndicat Ufict qui fait plus ou moins son travail sp\u00e9cifique. Mais la tendance est souvent de consid\u00e9rer que pour des raisons de rationalit\u00e9 de fonctionnement on va peut-\u00eatre fusionner en une seule structure, un seul syndicat, tout en jurant que le d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 sp\u00e9cifique restera l\u2019une des priorit\u00e9s. D\u2019ailleurs, sauf exceptions, cette fusion s\u2019est toujours faite avec l\u2019assentiment des camarades de l\u2019Ufict\u2026 mais une fois pass\u00e9 les d\u00e9clarations d\u2019intention, les pressions quotidiennes et les urgences ressenties par les militants dans la bataille revendicative am\u00e8nent les animateurs de l\u2019activit\u00e9 Ufict eux-m\u00eames \u00e0 reporter les initiatives en directions des ma\u00eetrises et cadres car jug\u00e9es moins urgentes que la mobilisation pour \u00ab r\u00e9ussir la gr\u00e8ve \u00bb. Tout le monde se met alors \u00ab sur le m\u00eame pont \u00bb : Nos camarades de l\u2019Ufict sont pri\u00e9s de tenir les piquets de gr\u00e8ve et de discuter avec les gr\u00e9vistes, plus que d\u2019aller vers les autres salari\u00e9s et nos cat\u00e9gories. Or les mouvements sociaux sont bien des moments intenses o\u00f9 se joue l\u2019image des syndicats et o\u00f9 se nouent leurs rapports avec l\u2019ensemble des personnels pour les ann\u00e9es qui suivent. Les r\u00e9sultats \u00e9lectoraux au sein des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories, qui suivent les luttes revendicatives, sont l\u00e0 pour nous le rappeler, pour notre plus grand bonheur ou notre plus grand malheur !<\/p>\n
Cette tendance \u00e0 \u00ab fusionner \u00bb nos syndicats, finit par \u00ab fusionner \u00bb nos d\u00e9marches syndicales. Or c\u2019est tout l\u2019enjeu de la structuration : r\u00e9pondre \u00e0 la complexit\u00e9 du r\u00e9el pour mieux la surmonter. Si \u00ab simplifier \u00bb nos modes d\u2019organisation et uniformiser nos r\u00e9ponses syndicales en reviennent \u00e0 tourner le dos \u00e0 cette complexit\u00e9, c\u2019est l\u2019ass\u00e8chement syndical qui menace.\u00a0 Pourtant la CGT a su lier, d\u00e8s sa naissance, sa structuration \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du salariat et du tissus \u00e9conomique. Seulement depuis, quelques mutations sont pass\u00e9es par l\u00e0\u2026 et ce n\u2019est pas fini ! \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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