{"id":1135,"date":"2022-09-12T10:49:27","date_gmt":"2022-09-12T08:49:27","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/?p=1135"},"modified":"2022-09-12T10:49:27","modified_gmt":"2022-09-12T08:49:27","slug":"en-finir-avec-le-wall-street-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/2022\/09\/12\/en-finir-avec-le-wall-street-management\/","title":{"rendered":"En Finir avec le Wall Street management"},"content":{"rendered":"

En octobre 2011, Philippe McLaughin, directeur de l\u2019Ecole de Management de Bordeaux interviewait Marie-Jos\u00e9 KOTLICKI et Jean-Fran\u00e7ois BOLZINGER, secr\u00e9taires g\u00e9n\u00e9raux de l\u2019Ugict, pour son ouvrage de r\u00e9flexions sur l\u2019enseignement du management (1). Extrait.<\/p>\n

Vous venez de publier un ouvrage intitul\u00e9 \u00ab <\/strong><\/em>Pour en finir avec le Wall Street management<\/strong>\u00a0\u00bb. Pourquoi cette expression et pourquoi cet anath\u00e8me\u00a0?<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous interroger sur les modes de management \u00e0 partir d\u2019un tout premier constat. Il existe chez les cadres un hiatus de plus en plus profond entre la motivation dont ils font preuve et l\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019ils portent \u00e0 leur travail et un ph\u00e9nom\u00e8ne croissant de d\u00e9responsabilisation dans le fonctionnement des entreprises qui va de pair, nous appara\u00eet-t-il, avec les distances induites par la financiarisation des strat\u00e9gies.<\/p>\n

Nous constatons parall\u00e8lement une aspiration de plus en plus manifeste \u00e0 une meilleure ma\u00eetrise de l\u2019organisation de son propre travail et \u00e0 la recherche d\u2019un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Enfin nous assistons \u00e0 une indiscutable qu\u00eate de sens, dans le travail, dans les objectifs de l\u2019entreprise, dans ses comportements sociaux et soci\u00e9taux\u2026<\/p>\n

Cette qu\u00eate, cette recherche, se sont exprim\u00e9es tr\u00e8s fortement, traduisant des demandes de r\u00e9ponses sur la finalit\u00e9 du travail, sur la restauration des moyens d\u2019exercer une r\u00e9elle responsabilit\u00e9 professionnelle et sociale, sur la revalorisation \u00e9thique professionnelle exigeante et surtout partag\u00e9e \u00e0 tous les \u00e9chelons de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Ce qui nous a frapp\u00e9, c\u2019est que toutes ces formes de mobilisation \u00e9manaient de professions tr\u00e8s diverses sans liens communs apparents : magistrats, infirmiers, journalistes, chercheurs\u2026 Elles exprimaient, en revanche, cette pr\u00e9occupation, celle-l\u00e0 bien connue, d\u2019une relation au travail en constante d\u00e9t\u00e9rioration et comme tomb\u00e9e en d\u00e9sh\u00e9rence.<\/p>\n

Enfin la crise financi\u00e8re a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des choix de gouvernance et de management d\u2019entreprise pouvant conduire \u00e0 des cons\u00e9quences aussi dramatiques que des suicides.<\/p>\n

Ces constats nous les avons \u00e9tay\u00e9s par des enqu\u00eates aupr\u00e8s d\u2019ing\u00e9nieurs, de cadres et de techniciens que nous avons interrog\u00e9s et dont les r\u00e9sultats nous ont confirm\u00e9s dans nos observations, \u00e0 savoir que s\u2019il existait un d\u00e9nominateur commun, c\u2019\u00e9tait bien le travail et son sens.<\/p>\n

Voici ce qui nous a conduit \u00e0 nous pencher sur les pratiques manag\u00e9riales qui, pour nous, incluent les conditions de travail, son organisation, la strat\u00e9gie et le pilotage de l\u2019entreprise, ses incidences sur la structure hi\u00e9rarchique et ses principes de fonctionnement\u2026<\/p>\n

Nous sommes arriv\u00e9s \u00e0 la conclusion que les ann\u00e9es 1990 avaient, dans ce domaine, constitu\u00e9 est un tournant historique. Jusque-l\u00e0, nous sommes en pr\u00e9sence d\u2019une vision entrepreneuriale du management dont le motif est certes le profit comme r\u00e9sultat optimis\u00e9 et qui se veut p\u00e9renne d\u2019une activit\u00e9 \u00e9conomique et industrielle. \u00c0 partir des ann\u00e9es 1990, \u00e0 cette vision entrepreneuriale se substitue une vision exclusivement patrimoniale qui ne compte qu\u2019avec l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 du profit, s\u2019inscrit dans le court terme et o\u00f9 le d\u00e9cideur n\u2019est plus le chef d\u2019entreprise, le porteur de projet, mais l\u2019actionnaire. Ce qui vaut, ce n\u2019est plus le produit, le savoir-faire, le tour de main, la ma\u00eetrise technique ou commerciale, c\u2019est le cours de la bourse. Il est symptomatique, que celles que l\u2019on appelait, il y a deux d\u00e9cennies, les grandes entreprises, des fleurons de l\u2019industrie, soient d\u00e9sormais d\u00e9sign\u00e9es par le terme g\u00e9n\u00e9rique\u2013\u00f4 combien significatif ! \u2013 d\u2019entreprises du CAC 40.<\/p>\n

C\u2019est ainsi que l\u2019on a vu appara\u00eetre un mode de management qui se pr\u00e9tend universel, celui que nous avons baptis\u00e9 \u00ab\u00a0Wall Street management\u00a0\u00bb et qui ne vise \u00e0 rien d\u2019autre qu\u2019\u00e0 la mise en \u0153uvre de la financiarisation de l\u2019entreprise. Ce management ne se pr\u00e9sente plus comme un mode de structuration du fonctionnement des entreprises, mais plus brutalement comme une technique bas\u00e9e sur le culte de la performance et de la comp\u00e9tition individuelle, mesur\u00e9es et stimul\u00e9es par la fixation d\u2019objectifs quantitatifs au d\u00e9triment des objectifs qualitatifs.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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