Les deux ann\u00e9es de pand\u00e9mie ont amen\u00e9 des bouleversements en profondeur dans le monde du travail, donnant naissance \u00e0 de nouvelles aspirations chez les ing\u00e9nieurs, cadres et techniciens.<\/p>\n
Avec le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail, en plus des questions d\u2019\u00e9quipement, de moyens et d\u2019espace, monte l\u2019exigence de fronti\u00e8res plus claires entre vie professionnelle et priv\u00e9e. La diminution du temps au bureau renforce, quant \u00e0 elle, l\u2019attente d\u2019un temps en pr\u00e9sentiel de qualit\u00e9 permettant un lien social cons\u00e9quent.<\/p>\n
Dans l\u2019esprit de \u00ab changer pour que rien ne change\u00a0\u00bb, les directions d\u2019entreprise et leurs services DRH dissertent \u00e0 l\u2019envie sur le bien-\u00eatre au travail\u00a0et l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et priv\u00e9e, \u00e9vitant soigneusement de poser les questions en terme de droit.<\/p>\n
Surtout pas touche aux strat\u00e9gies de l\u2019entreprise, aux reportings et aux proc\u00e9dures, aux objectifs quantitatifs, supports d\u2019un Wall Street management qui est aujourd\u2019hui comme hier et le principal obstacle au bien travailler.<\/p>\n
Jean-Fran\u00e7ois Bolzinger<\/em><\/p>\n En Finir avec le Wall Street management<\/a><\/p><\/blockquote>\n