{"id":772,"date":"2018-10-14T09:35:23","date_gmt":"2018-10-14T07:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/?p=772"},"modified":"2018-11-08T16:26:02","modified_gmt":"2018-11-08T15:26:02","slug":"vie-syndicale-et-strategie-des-luttes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/2018\/10\/14\/vie-syndicale-et-strategie-des-luttes\/","title":{"rendered":"Vie syndicale et strat\u00e9gie des luttes"},"content":{"rendered":"

Le texte qui suit est une intervention d’Andr\u00e9 Jaegl\u00e9, pr\u00e9sident de l’Institut Ugict-Cgt d’histoire sociale, \u00e0 la table ronde intitul\u00e9e \u00ab Vie syndicale et strat\u00e9gie des luttes \u00bb organis\u00e9e le 4 octobre 2018 \u00e0 l’occasion de la Conf\u00e9rence nationale de la Commission f\u00e9d\u00e9rale des ing\u00e9nieurs, cadres et techniciens des organismes sociaux (Cofict-Cgt).<\/strong><\/p>\n

Qui dit strat\u00e9gie dit \u00ab regarder loin \u00bb, prendre ses distances avec l’imm\u00e9diat. Le travail d’histoire sociale exige lui aussi des militants qu’ils prennent du recul. D\u00e9finir une strat\u00e9gie, c’est tenter de voir ce qui SERA important, d\u00e9cisif, ou va le devenir, ou pourrait le devenir \u2013 rien n’est \u00e9crit d’avance \u2013m\u00eame si cela n’est pas \u00e9vident au moment o\u00f9 se pose la question.<\/p>\n

Alors que la vie syndicale, c’est MAINTENANT.<\/h2>\n

Regarder loin, c’est ce qui s’est produit en 1936\/37, lorsque des dirigeants ouvriers, Ambroise Croizat, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la f\u00e9d\u00e9ration de la m\u00e9tallurgie, Pierre S\u00e9mard, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la f\u00e9d\u00e9ration des cheminots, Marcel Paul, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la f\u00e9d\u00e9ration de l’\u00e9clairage et des forces motrices, firent adopter la d\u00e9cision de r\u00e9pondre favorablement \u00e0 la demande d’affiliation d’organisations d’ing\u00e9nieurs, cadres et techniciens et de cr\u00e9er pour cela des structures appropri\u00e9es.<\/p>\n

Cela n’allait pas de soi et il y avait de bonnes raisons : les ing\u00e9nieurs, surtout ceux sortis des \u00e9coles, \u00e9taient souvent des directeurs d’usines ; l’ing\u00e9nieur c’\u00e9tait le patron. De son c\u00f4t\u00e9, un ouvrier acceptant de monter en grade et passer \u00e0 la ma\u00eetrise ne pouvait pas toujours rester membre de son syndicat. Il fallait voir loin pour faire le choix strat\u00e9gique de l’affiliation des ICTAM !<\/p>\n

Et \u00e7a n’\u00e9tait pas gagn\u00e9 : ainsi, en novembre-d\u00e9cembre 1947 \u00e9clate un vaste mouvement de gr\u00e8ve provoqu\u00e9 par le refus du gouvernement de respecter ses engagements salariaux. Le ‘Cartel conf\u00e9d\u00e9ral des cadres’ et les syndicats nationaux d’ing\u00e9nieurs et de cadres qui s’\u00e9taient reconstitu\u00e9s au lendemain de la guerre appel\u00e8rent \u00e0 la gr\u00e8ve mais les \u00ab les ordres \u00bb de gr\u00e8ves ne furent pas toujours suivis et ceux qui le suivirent pay\u00e8rent souvent leur \u00ab discipline \u00bb d’un licenciement. On commen\u00e7a alors \u00e0 se demander si la forme cartel conf\u00e9d\u00e9ral des cadres n’avait pas besoin d’\u00eatre remplac\u00e9e par quelque chose de plus op\u00e9rationnel. C’est ce qui aboutit, en avril 1948 \u00e0 la cr\u00e9ation de l’Union g\u00e9n\u00e9rale des ing\u00e9nieurs et cadres (Ugic, pas encore Ugict).<\/p>\n

Or la pr\u00e9paration du congr\u00e8s constitutif de l’Ugic donna lieu \u00e0 un questionnaire o\u00f9 l’on peut lire, sous la rubrique \u00ab \u00c9l\u00e9ments du probl\u00e8me \u00bb la question suivante :<\/p>\n

\u00ab […] 4. Discipline de l’Organisation : Cas o\u00f9 il y aurait sur une question importante (gr\u00e8ve par exemple), int\u00e9ressant non seulement les Ing\u00e9nieurs et Cadres, mais les autres salari\u00e9s, des positions diff\u00e9rentes prises soit par la F\u00e9d\u00e9ration d’Industrie et le Syndicat national, soit par le Bureau Conf\u00e9d\u00e9ral ou la Commission administrative de la C.G.T. et l’Union ainsi cr\u00e9\u00e9e, soit par l’Union d\u00e9partementale des Syndicats ouvriers et l’Union d\u00e9partementale des Ing\u00e9nieurs et Cadres. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n

On ne percevait pas encore que commen\u00e7ait \u00e0 se poser une question qui, plus tard, deviendrait la question d\u00e9mocratie syndicale\/d\u00e9mocratie ouvri\u00e8re.
\nC’est en 1968, date capitale, que Georges S\u00e9guy fait adopter une d\u00e9cision capitale :<\/p>\n

\u00ab [au] Comit\u00e9 conf\u00e9d\u00e9ral national, […], la question s’\u00e9tait pos\u00e9e, pour nous, de savoir si nous devions lancer un mot d’ordre de gr\u00e8ve g\u00e9n\u00e9rale, ou s’il ne valait pas mieux demander aux syndicats et \u00e0 leurs militants de consulter les travailleurs avant de leur lancer un mot d’ordre de gr\u00e8ve, aussi bien sur les objectifs revendicatifs que sur les modalit\u00e9s de l’action. [et], nous avions pr\u00e9conis\u00e9, au Comit\u00e9 conf\u00e9d\u00e9ral national, de ne pas lancer de mot d’ordre national de gr\u00e8ve g\u00e9n\u00e9rale, mais de demander \u00e0 nos militants de r\u00e9unir les travailleurs sur leurs lieux de travail, de leur proposer l’arr\u00eat du travail, de leur faire ratifier les objectifs revendicatifs, et d’organiser l’occupation des entreprises. C’est ce qui s’est pass\u00e9. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Ce choix concernait toute la CGT, pas seulement les ICTAM. C’est, dans toute l’histoire de la CGT, l’une des d\u00e9cisions strat\u00e9giques les plus importantes, sinon la plus importante.<\/p>\n

La question de la d\u00e9mocratie syndicale\/d\u00e9mocratie ouvri\u00e8re consid\u00e9r\u00e9e comme donn\u00e9e strat\u00e9gique m\u00fbrissait lentement. D\u00e8s la r\u00e9novation de l’Ugic en 1963 avec de nouveaux statuts, le concept de sp\u00e9cificit\u00e9 fut pr\u00e9sent\u00e9 comme une forme d’enrichissement de la d\u00e9mocratie syndicale. L’enjeu \u00e9tait \u00ab comment prendre des d\u00e9cisions d’action et sur quels objectifs ? \u00bb.<\/p>\n

Ils ont vu loin, ceux de 1936\/37, puisque, aujourd’hui, on s’avise que les ICTAM sont en passe de devenir majoritaires dans la composition sociologique du monde du travail.
\nLe travail d’histoire sociale offre la possibilit\u00e9 d’identifier a post\u00e9riori des faits qui, au fil des ann\u00e9es, se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s \u00eatre des signes annonciateurs d’\u00e9v\u00e9nements importants sans qu’on s’en rende compte sur le moment. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, ils \u00e9taient annonciateurs de la POSSIBILIT\u00c9 de ces \u00e9v\u00e9nements. Car, r\u00e9p\u00e9tons-le, rien N’\u00c9TAIT \u00e9crit d’avance. Il ne nous est pas interdit de regarder, aujourd’hui aussi, un peu plus loin devant nous.<\/strong><\/p>\n

De signe, il y en a au moins un, dans le domaine qui nous int\u00e9resse. C’est la r\u00e9ticence du MEDEF \u00e0 poursuivre les n\u00e9gociations sur la d\u00e9finition de l’encadrement. Ces n\u00e9gociations avaient pourtant \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es \u00e0 la suite de la suppression de l’AGIRC qui \u00e9tait la seule r\u00e9f\u00e9rence en la mati\u00e8re. Cette r\u00e9ticence est le SIGNE que les ICTAM sont le PROBL\u00c8ME pour le MEDEF. Au moins l’un des probl\u00e8mes.<\/p>\n

Qu’en est-il pour le quotidien de la vie syndicale.<\/h2>\n

En premier lieu \u2014 et ce n’est pas le plus facile \u2014 Il est n\u00e9cessaire de ne pas garder les \u00ab yeux sur le guidon \u00bb. Le quotidien de la vie syndicale ne se pr\u00eate pas \u00e0 cet effort. Il faut n\u00e9anmoins se donner le temps et les moyens de regarder plus loin.<\/p>\n

Plus complexe est le probl\u00e8me de la communication. Ainsi les journalistes, m\u00eame bien intentionn\u00e9s, parlent volontiers des travailleurs en col\u00e8re. Nous aussi. La col\u00e8re, c’est connu, est mauvaise conseill\u00e8re. Elle est ce qui d\u00e9termine les r\u00e9actions imm\u00e9diates. Il est vrai que, par leur violence, les actes du patronat ou du gouvernement provoquent le d\u00e9sarroi, voire la sid\u00e9ration (comme un pilonnage d’artillerie sur un champ de bataille). Surmonter ces situations est un d\u00e9fi \u00e0 relever.<\/p>\n

Une intervention, au cours d’une table ronde pr\u00e9c\u00e9dente, se d\u00e9solait \u00e0 juste titre du retour du travail social aux conditions d’avant-guerre. C’est probablement exact, au moins comme tendance, pour ce qui est de l’appareil juridique et r\u00e9glementaire. Mais cela ne fait pas dispara\u00eetre les pathologies, et l\u00e0, ce n’est pas le retour \u00e0 une situation ant\u00e9rieure. Pathologies et besoins sociaux continueront de s’exprimer, de s’accumuler, d’appeler des r\u00e9ponses. Enjeu strat\u00e9gique !<\/p>\n

Autre remarque : dans sa typologie des risques psychosociaux le docteur Zylberberg a cit\u00e9 un risque qu’il nomme \u00ab la qualit\u00e9 emp\u00each\u00e9e \u00bb. C’est le risque qui d\u00e9coule de l’application par une direction d’entreprise du principe de management consistant \u00e0 s’opposer \u00e0 la volont\u00e9 du salari\u00e9 d’accomplir un travail de la meilleure qualit\u00e9 possible.<\/p>\n

Opposition insupportable pour quiconque aime son travail et a re\u00e7u \u00e0 cette fin une formation de qualit\u00e9. Dans un tel cas, tout dialogue n’est m\u00eame plus un dialogue de sourd, ce qui laisserait supposer qu’une question p\u00e9dagogique ou une mauvaise communication sont en cause. C’est une contradiction pur jus, l’installation d’une structure conflictuelle, une logique g\u00e9n\u00e9ratrice, t\u00f4t ou tard d’un conflit ouvert. Enjeu strat\u00e9gique !<\/p>\n

Par ailleurs, si la CGT se trouve souvent seule \u00e0 l’initiative et peine \u00e0 mobiliser pour l’action, cela ne signifie pas que nous soyons les seuls \u00e0 condamner la politique sociale actuelle, particuli\u00e8rement dans le domaine du travail social. Les id\u00e9es de solidarit\u00e9, de bien commun, sont r\u00e9pandues dans des sph\u00e8res bien plus larges. Des \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus peuvent suffire \u00e0 provoquer des r\u00e9actions puissantes, lib\u00e9rant des forces lentement accumul\u00e9es. Enjeu strat\u00e9gique !<\/p>\n

Rien n’est \u00e9crit d’avance, certes, mais cela ne nous interdit pas de concevoir des sc\u00e9narios possibles.<\/strong><\/p>\n

Il n’est pas rare d’entendre exhaler la peur qu’il faille une troisi\u00e8me guerre pour faire sauter les verrous, comme cela s’est produit au lendemain de la deuxi\u00e8me guerre mondiale. Le risque d’une telle guerre n’est pas exclu, comme cela ressort de l’introduction du rapport pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l’ouverture de vos travaux. Mais rien n’est moins s\u00fbr quant aux r\u00e9sultats d’une nouvelle conflagration.<\/p>\n

On peut aussi redouter une d\u00e9composition plus ou moins rapide des puissances \u00e9tatiques, sous la pression des puissances financi\u00e8res qui ont une capacit\u00e9 croissante d’imposer leur volont\u00e9. Et dans cette hypoth\u00e8se, \u00e0 quoi faut-il se pr\u00e9parer \u00e0 faire face ? Quelles priorit\u00e9s ? Quels objectifs f\u00e9d\u00e9rateurs ?<\/p>\n

Il peut se produire \u2014 il se produira certainement \u2014 bien des choses inimaginables. Le besoin de solidarit\u00e9, loin de dispara\u00eetre ne fera que s’accroitre. Le besoin de s\u00e9curit\u00e9 sociale \u00e0 cent pour cent ne manquera pas de s’exprimer m\u00eame s’il est difficile d’anticiper les termes dans lesquels cela s’exprimera et par quelles voies cela se f\u00e9d\u00e8rera en volont\u00e9 d’action. Nul doute qu’en toutes circonstances les ICTAM auront la capacit\u00e9 de jouer un r\u00f4le important. Le MEDEF y veille<\/p>\n

En somme, il nous faut garder la t\u00eate froide et savoir vers o\u00f9 il faut aller et, en m\u00eame temps, avoir la t\u00eate chaude et r\u00e9agir vite dans le quotidien de la vie syndicale.<\/strong><\/p>\n

En d’autres termes, parler vrai.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le texte qui suit est une intervention d’Andr\u00e9 Jaegl\u00e9, pr\u00e9sident de l’Institut Ugict-Cgt d’histoire sociale, \u00e0 la table ronde intitul\u00e9e \u00ab Vie syndicale et strat\u00e9gie des luttes \u00bb organis\u00e9e le 4 octobre 2018 \u00e0 l’occasion de la Conf\u00e9rence nationale de la Commission f\u00e9d\u00e9rale des ing\u00e9nieurs, cadres et techniciens des organismes sociaux (Cofict-Cgt). Qui dit strat\u00e9gie […]<\/p>\n","protected":false},"author":349,"featured_media":15,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[14,5],"class_list":["post-772","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-luttes","tag-syndicalisme"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/772","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/wp-json\/wp\/v2\/users\/349"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=772"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/772\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=772"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=772"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/syndicoop.fr\/empreintes\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=772"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}