Les objectifs doivent avoir \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis de fa\u00e7on claire, mesurable, avec des moyens associ\u00e9s et agr\u00e9\u00e9s entre le salari\u00e9 et son manager.<\/p>\n
Les facteurs pouvant expliquer la non atteinte d\u2019objectifs sont multiples et doivent \u00eatre directement appr\u00e9ci\u00e9s par rapport au contexte de leur d\u00e9finition, les conditions de leur r\u00e9alisation, et les \u00e9v\u00e8nements tiers qui ont pu intervenir durant l\u2019ex\u00e9cution du travail.<\/p>\n
Ainsi, des objectifs :
\n\u2022 difficilement mesurables,
\n\u2022 manifestement irr\u00e9alistes au regard des moyens dont dispose le salari\u00e9,
\n\u2022 pas compr\u00e9hensibles ou pas clairs,
\n\u2022 en nombre excessif, privent le salari\u00e9 d\u2019autonomie d\u2019organisation notamment,
\n\u2022 induisant une surcharge de travail implicite,
\n\u2022 pas partag\u00e9s..
\n.\u2028… sont contestables et justifient pleinement les r\u00e9serves qui doivent \u00eatre faites en s\u2019appuyant sur ces diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n
En cas de contribution \u00e0 un projet sous la responsabilit\u00e9 d\u2019une autre personne qui n\u2019est pas le manager hi\u00e9rarchique (organisation matricielle), il est important de mentionner cet \u00e9tat de fait et de demander \u00e0 ce que cette situation soit prise en compte. Cette personne tierce peut utilement contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n
L\u2019exemple de la SNCF<\/strong> <\/span>De nombreuses missions d\u00e9coulent de d\u00e9l\u00e9gations successives. Il est essentiel de se rem\u00e9morer quelques principes fondamentaux, notamment (mais pas uniquement) dans les m\u00e9tiers touchant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9.\u2028Par exemple, dans le domaine ferroviaire, mais qui est riche d\u2019enseignements pour toutes autres d\u00e9l\u00e9gations de pouvoir et donc de responsabilit\u00e9 juridique et p\u00e9nale : Le RG 010 (management g\u00e9n\u00e9ral de la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019exploitation ferroviaire \u00e0 la SNCF) pr\u00e9cise que : \u00ab Quel que soit l\u2019\u00e9chelon, un d\u00e9l\u00e9gataire doit disposer de la comp\u00e9tence, de l\u2019autorit\u00e9 et des moyens indispensables \u00e0 l\u2019exercice de sa mission. Une d\u00e9l\u00e9gation ne peut \u00eatre consentie que dans le cadre d\u2019une relation hi\u00e9rarchique. Elle est formalis\u00e9e dans les documents d\u2019organisation des entit\u00e9s concern\u00e9es, ou, en cas de besoin, dans un document sp\u00e9cifique pr\u00e9cisant ses conditions d\u2019exercice. L\u2019autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante s\u2019assure, pendant toute la dur\u00e9e de sa validit\u00e9, que la d\u00e9l\u00e9gation qu\u2019elle a consentie est exerc\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 ces conditions. Un processus de bouclage explicite est d\u00e9fini et mis en oeuvre \u00e0 cet effet \u00bb.<\/span>Lorsque le titulaire d\u2019une d\u00e9l\u00e9gation estime ne plus \u00eatre en mesure de l\u2019assumer, il en informe aussit\u00f4t l\u2019autorit\u00e9 qui a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 cette d\u00e9l\u00e9gation. \u00bb<\/span>L\u2019entretien individuel annuel est un moment privil\u00e9gi\u00e9 pour aborder cette question, faire prendre acte des conditions de ces d\u00e9l\u00e9gations, de leur nature et leur p\u00e9rim\u00e8tre, qui structurent, voire contraignent votre quotidien professionnel. C\u2019est aussi le bon moment pour les remettre en question si n\u00e9cessaire.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les objectifs doivent avoir \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis de fa\u00e7on claire, mesurable, avec des moyens associ\u00e9s et agr\u00e9\u00e9s entre le salari\u00e9 et son manager. Les facteurs pouvant expliquer la non atteinte d\u2019objectifs sont multiples et doivent \u00eatre directement appr\u00e9ci\u00e9s par rapport au contexte de leur d\u00e9finition, les conditions de leur r\u00e9alisation, et les \u00e9v\u00e8nements tiers qui ont […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":173,"parent":6,"menu_order":8,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-21","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n