Une pr\u00e9paration aux entretiens est essentielle. Il est n\u00e9cessaire pour les salari\u00e9s de s\u2019emparer de leur \u00e9valuation, c\u2019est-\u00e0-dire de s\u2019interroger sur ce qui doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 ou non et de s\u2019interroger sur ses propres objectifs. \u00c0 partir de l\u2019entretien de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente se pr\u00e9parer \u00e0 argumenter et \u00e0 interroger le hi\u00e9rarchique sur les moyens manquants \u00e0 la bonne r\u00e9alisation de ces objectifs. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019atteinte ou non des objectifs peut et doit s\u2019appr\u00e9cier c\u00f4t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 et c\u00f4t\u00e9 \u00e9valuateur.<\/p>\n
Il est utile de r\u00e9diger avant l\u2019entretien toutes ses remarques et propositions d\u2019am\u00e9lioration afin de bien les aborder pendant l\u2019entretien et de les faire inscrire \u00e9ventuellement sur le compte rendu. Prenez donc le temps de reprendre le compte rendu pr\u00e9c\u00e9dent et faites votre propre bilan opposable \u00e0 celui qui sera \u00e9tabli en face \u00e0 face :
\n\u2022 Listez les points que vous souhaitez valoriser.
\n\u2022 Si vous craignez des points faibles, pr\u00e9parez votre argumentation, en particulier les \u00e9ventuels manques de moyens ou les difficult\u00e9s qui vous d\u00e9passent (hors du champ de votre responsabilit\u00e9).
\n\u2022 Faites la diff\u00e9rence entre des obligations de moyens (qu\u2019il est normal d\u2019exiger d\u2019un salari\u00e9) et des obligations de r\u00e9sultats (ceux qui reviennent \u00e0 l\u2019entreprise toute enti\u00e8re). L\u2019id\u00e9al, c\u2019est de nourrir cette liste au cours de l\u2019ann\u00e9e. Par exemple, en notant pr\u00e9cis\u00e9ment la r\u00e9alit\u00e9 des carences, comme l\u2019absence d\u2019un adjoint ou d\u2019un assistant.
\n\u2022 Interrogez-vous sur la pond\u00e9ration entre les diff\u00e9rents crit\u00e8res de l\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n
Ce travail est d\u2019autant plus efficace s\u2019il est conduit collectivement en r\u00e9int\u00e9grant le r\u00f4le du salari\u00e9 dans son collectif de travail. Cela doit vous permettre de mieux r\u00e9pondre \u00e0 ce qui rel\u00e8ve de vos activit\u00e9s par rapport \u00e0 des crit\u00e8res qui pourraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme subjectifs ou qui m\u00e9riteraient d\u2019\u00eatre pond\u00e9r\u00e9s au regard de vos conditions de travail et des moyens allou\u00e9s.<\/p>\n
La pr\u00e9paration collective avec vos coll\u00e8gues et\/ou des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s CGT permet aussi de retrouver des espaces o\u00f9 les salari\u00e9s peuvent aborder leurs contradictions, sans qu\u2019elles soient utilis\u00e9es pour les opposer contre eux-m\u00eames.<\/p>\n
L\u2019approche collective pr\u00e9sente aussi la vertu de partager sa vision du travail, ses craintes et les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s. Le regard des autres peut s\u2019av\u00e9rer constructeur tant dans la formulation de son activit\u00e9 que dans l\u2019appr\u00e9ciation de son propre r\u00f4le dans l\u2019entreprise ou le service. L\u2019approche collective des difficult\u00e9s et des conditions de travail permet tr\u00e8s souvent une analyse bien plus pertinente et pr\u00e9sente aussi l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019\u00eatre partag\u00e9e par l\u2019ensemble du groupe de travail ce qui en renforce l\u2019impact aupr\u00e8s de la hi\u00e9rarchie.<\/p>\n
> Selon l\u2019article L.1222-3 du Code du travail : \u00ab le salari\u00e9 est express\u00e9ment inform\u00e9, pr\u00e9alablement \u00e0 leur mise en \u0153uvre, des m\u00e9thodes et techniques d\u2019\u00e9valuation professionnelles mises en \u0153uvre \u00e0 son \u00e9gard<\/strong> \u00bb.<\/p>\n Cette information doit \u00eatre explicite, d\u00e9taill\u00e9e et compl\u00e8te, s\u2019agissant notamment de l\u2019utilisation qui sera faite des \u00e9l\u00e9ments d\u2019\u00e9valuation. Souvent les entreprises \u00e9ditent deux \u00abguides de l\u2019\u00e9valuation\u00bb, l\u2019un destin\u00e9 aux salari\u00e9s \u00ab\u00e9valuables\u00bb, l\u2019autre aux managers charg\u00e9s d\u2019\u00e9valuer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une pr\u00e9paration aux entretiens est essentielle. Il est n\u00e9cessaire pour les salari\u00e9s de s\u2019emparer de leur \u00e9valuation, c\u2019est-\u00e0-dire de s\u2019interroger sur ce qui doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 ou non et de s\u2019interroger sur ses propres objectifs. \u00c0 partir de l\u2019entretien de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente se pr\u00e9parer \u00e0 argumenter et \u00e0 interroger le hi\u00e9rarchique sur les moyens manquants […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":169,"parent":6,"menu_order":4,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-29","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n