{"id":31,"date":"2019-10-07T15:39:32","date_gmt":"2019-10-07T13:39:32","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicoop.fr\/evaluation\/?page_id=31"},"modified":"2019-10-22T12:21:14","modified_gmt":"2019-10-22T10:21:14","slug":"puis-je-refuser-lentretien-annuel-devaluation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/evaluation\/evalue\/puis-je-refuser-lentretien-annuel-devaluation\/","title":{"rendered":"Puis-je refuser l\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation ?"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019\u00e9valuation ou \u00ab entretien individuel annuel d\u2019\u00e9valuation \u00bb constitue la pierre angulaire du pouvoir de direction de l\u2019employeur<sup>1<\/sup> et du management en cours dans la structure.<\/p>\n<p>Juridiquement, le pouvoir de direction lui conf\u00e8re notamment le droit de :<br \/>\n\u2022 l\u2019\u00e9valuation professionnelle des salari\u00e9s,<br \/>\n\u2022 le contr\u00f4le et la surveillance des salari\u00e9s.<\/p>\n<p>En \u00e9non\u00e7ant que \u00ab <strong>les m\u00e9thodes et techniques d\u2019\u00e9valuation des salari\u00e9s doivent \u00eatre pertinentes au regard de la finalit\u00e9 poursuivie<\/strong> \u00bb, le Code du travail reconna\u00eet implicitement le bien-fond\u00e9 de l\u2019\u00e9valuation. Il est donc d\u00e9conseill\u00e9 de refuser \u00e0 titre individuel l\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n<h3>La jurisprudence fait de l\u2019\u00e9valuation un droit de l\u2019employeur mais pas \u00e0 n\u2019importe quelle condition :<\/h3>\n<p>L\u2019\u00e9valuation \u00e0 l\u2019initiative de l\u2019employeur est inh\u00e9rente au lien de subordination qui fonde le contrat de travail. <strong>Mais l\u2019arr\u00eat fait aussi de l\u2019information de chaque salari\u00e9 une condition imp\u00e9rative de validit\u00e9 du processus et de son opposabilit\u00e9 au salari\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab L\u2019employeur tient de son pouvoir de direction n\u00e9 du contrat de travail le droit d\u2019\u00e9valuer le travail de ses salari\u00e9s <strong>sous r\u00e9serve de<\/strong> ne pas mettre en \u0153uvre un dispositif d\u2019\u00e9valuation qui n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 port\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 la connaissance des salari\u00e9s, et qu\u2019en cons\u00e9quence, le refus de se rendre \u00e0 un entretien d\u2019\u00e9valuation constitue une faute qui peut \u00eatre sanctionn\u00e9e par un licenciement \u00bb.<br \/>\n(Cass Soc du 10 juillet 2002, pourvoi n\u00b000-42.368)<\/p>\n<p>Dans cet arr\u00eat, la cour valide le licenciement d\u2019une enseignante de l\u2019AFPA \u00ab pour avoir refus\u00e9 de se soumettre \u00e0 plusieurs reprises \u00e0 une \u00e9valuation de son travail \u00bb.<\/p>\n<h3>Cas des psychologues contractuels hospitaliers<\/h3>\n<p>Un d\u00e9cret en 2010 a impos\u00e9 le concept d\u2019\u00e9valuation pour les contractuels hospitaliers visant \u00e0 supprimer la notation (r\u00e9mun\u00e9ration et promotion) au profit de l\u2019\u00e9valuation individuelle en fonction d\u2019objectifs fix\u00e9s annuellement. Cette exp\u00e9rimentation a pris fin en 2014 suite \u00e0 un retour catastrophique et n\u2019a pas eu de suite r\u00e9glementaire \u00e0 ce jour.<\/p>\n<p>Dans les \u00e9tablissements ou elle a \u00e9t\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9e, elle s\u2019est av\u00e9r\u00e9e catastrophique : d\u00e9gradation profonde des relations entre les personnels, perte de la moiti\u00e9 de la prime pour un tr\u00e8s grand nombre&#8230; ce qui ne veut malheureusement pas dire que certains \u00e9tablissements ne continuent pas \u00e0 vouloir l\u2019imposer. Dans la fonction publique hospitali\u00e8re pour les titulaires c\u2019est la notation qui doit rendre\u00ab de la valeur professionnelle de l\u2019agent \u00bb (arr\u00eat\u00e9 du 06 mai 1959), elle permet de clairement cadrer les r\u00e8gles \u00e9tablies qui prot\u00e8gent le salari\u00e9, contrairement \u00e0 l\u2019\u00e9valuation individuelle beaucoup plus subjective. Parfois la confrontation entre les attentes des salari\u00e9s et celles de la direction peut \u00eatre violente. C\u2019est le cas des psychologues hospitaliers. La CGT pr\u00e9conise par exemple de se r\u00e9f\u00e9rer au code de d\u00e9ontologie des psychologues pour contrer la culture de l\u2019id\u00e9ologie de la performance et de la soumission ainsi que de demander \u00e0 \u00eatre accompagn\u00e9.<\/p>\n<p><sup>1<\/sup>Parmi les pouvoirs de l\u2019employeur, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du pouvoir de direction, coexiste le pouvoir disciplinaire (r\u00e8glement int\u00e9rieur et sanctions disciplinaires)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019\u00e9valuation ou \u00ab entretien individuel annuel d\u2019\u00e9valuation \u00bb constitue la pierre angulaire du pouvoir de direction de l\u2019employeur1 et du management en cours dans la structure. 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