{"id":55,"date":"2019-10-07T15:42:52","date_gmt":"2019-10-07T13:42:52","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicoop.fr\/evaluation\/?page_id=55"},"modified":"2019-10-07T16:15:44","modified_gmt":"2019-10-07T14:15:44","slug":"pourquoi-ce-guide","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/evaluation\/evalue\/pourquoi-ce-guide\/","title":{"rendered":"Pourquoi ce guide ?"},"content":{"rendered":"

Pour les salari\u00e9\u00b7es, l\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation renvoie \u00e0 la juste reconnaissance de leur implication, de la qualit\u00e9 de leur travail, et d\u00e9termine aussi le sens de leur engagement professionnel.<\/p>\n

Pour les employeurs, l\u2019\u00e9valuation est de plus en plus utilis\u00e9e pour imposer aux salari\u00e9\u00b7e\u00b7s l\u2019atteinte d\u2019objectifs – souvent chiffr\u00e9s – d\u00e9connect\u00e9s de leur professionnalisme et de leur travail r\u00e9el. Ses r\u00e9sultats servent \u00e0 individualiser la r\u00e9mun\u00e9ration (part variable, augmentation annuelle, …). Ainsi, l\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation, au lieu de reconna\u00eetre l\u2019apport dans le travail, est d\u00e9tourn\u00e9, et sert d\u2019outil pour individualiser les collectifs de travail et imposer le \u201cWall Street Management\u201d, le management par les co\u00fbts.<\/p>\n

L\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation est un sujet particuli\u00e8rement d\u00e9licat pour les ing\u00e9s, cadres et techs qui peuvent parfois passer alternativement d\u2019\u00e9valu\u00e9 \u00e0 \u00e9valuateur. Car \u00e0 l\u2019image des outils d\u2019\u00e9valuation, les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont de plus en plus standardis\u00e9es et \u00e9loign\u00e9es de la prise en compte de la r\u00e9alit\u00e9 des conditions d\u2019exercice professionnel.<\/p>\n

Nous souhaitons que ce guide aide \u00e0 recentrer l\u2019\u00e9valuation autour des vraies questions \u00e0 se poser afin\u00a0 <\/span>d\u2019ouvrir des pistes pour donner du sens \u00e0 l\u2019\u00e9valuation professionnelle et en faire un v\u00e9ritable outil permettant la reconnaissance professionnelle.<\/p>\n

Nous esp\u00e9rons dans cette perspective que vous pourrez aussi aller au-del\u00e0 et imposer collectivement des crit\u00e8res et des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation bas\u00e9es sur vos attentes. Pour l\u2019Ugict-CGT, l\u2019\u00e9valuation individuelle professionnelle est un \u00e9l\u00e9ment important pour r\u00e9nover les m\u00e9thodes manag\u00e9riales et promouvoir un management respectueux des femmes et des hommes dans les entreprises et les administrations.<\/p>\n

Ce guide a deux versants (une partie pour les \u00e9valuateurs et \u00e9valuatrices, et une seconde pour les \u00e9valu\u00e9\u00b7e\u00b7s) est con\u00e7u sous forme de fiches r\u00e9pondant aux questions clefs de cet exercice qu\u2019est l\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation. Il vise \u00e0 r\u00e9tablir une certaine \u00e9thique dans le contenu de ces entretiens d\u2019\u00e9valuation en formulant des conseils \u00e0 la fois aux \u00e9valu\u00e9\u00b7es et aux \u00e9valuateur\u00b7trices.<\/p>\n

Bonne appropriation !<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\u00c9dito : pourquoi ce guide ?<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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1<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Qu\u2019est-ce que l\u2019\u00e9valuation ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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2<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Quelle est la diff\u00e9rence entre l\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation, l\u2019entretien professionnel et l\u2019entretien forfait jours ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Conseils pour l\u2019\u00e9valu\u00e9\u00b7e<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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3<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Puis-je refuser l\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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4<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Comment se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation ?<\/a> <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Quelle attitude adopter par rapport \u00e0 l\u2019auto-\u00e9valuation et aux progiciels RH ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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6<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Sur quoi porte l\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation (crit\u00e8res professionnels et\/ou comportementaux) ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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7<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Comment mon travail est-il pris en compte dans le cadre du collectif de travail ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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8<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Comment justifier la non-atteinte des objectifs ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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9<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Comment sont pris en compte les temps partiels et les absences (cong\u00e9s maladie, maternit\u00e9, d\u00e9tachements syndicaux et associatifs, etc.) ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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10<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Une \u00e9valuation insuffisante peut-elle justifier des sanctions allant jusqu\u2019au licenciement ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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11<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Si je ne suis pas d\u2019accord avec les conditions et\/ou le contenu de\u00a0 <\/span>l\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation, que dois-je faire et quel dispositif de recours ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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12<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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L\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation se passe mal, quelle attitude adopter ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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13<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Je ne suis pas d\u2019accord avec le contenu de l\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation, dois-je le signer ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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14<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Le contenu des entretiens annuels doit-il rester confidentiel ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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15<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Suis-je oblig\u00e9\u00b7e d\u2019accepter toutes les modalit\u00e9s d\u2019entretien que l\u2019on me propose ?<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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