Bien souvent, pris entre les contraintes des indicateurs de pilotage et les r\u00e9alit\u00e9s du terrain, le manager peut, \u00e0 l\u2019occasion de la p\u00e9riode d\u2019entretien annuel, redonner du sens \u00e0 son r\u00f4le, \u00e0 la finalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 de son \u00e9quipe et ainsi offrir du sens au travail collectif (et \u00e0 la relation avec le salari\u00e9). \u00c0 ce titre, les objectifs fix\u00e9s par l\u2019\u00e9valuateur pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir doivent int\u00e9grer la dimension du travail r\u00e9el sans se limiter \u00e0 sa seule dimension productive.<\/p>\n
L\u2019encadrant doit garder \u00e0 l\u2019esprit l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation dans sa pratique manag\u00e9riale. Les r\u00e9flexions sur le travail doivent faire l\u2019objet de discussions fr\u00e9quentes avec les salari\u00e9s, tant dans les aspects positifs que correctifs. En ce sens, il est souhaitable de r\u00e9aliser des entretiens interm\u00e9diaires. Cela permet de redonner tout son sens \u00e0 l\u2019entretien annuel, qui doit reprendre l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des r\u00e9alisations de la p\u00e9riode et non pas seulement les derniers faits.<\/p>\n
L\u2019encadrant est seul \u00e0 \u00e9valuer uniquement sur la base des crit\u00e8res professionnels. L\u2019aptitude professionnelle \u00e9tant \u00e9valu\u00e9e, cela sous-entend que l\u2019\u00e9valuateur connaisse le m\u00e9tier de l\u2019\u00e9valu\u00e9.<\/p>\n
Parler am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 du travail, c\u2019est favoriser le succ\u00e8s de toute l\u2019\u00e9quipe et favoriser les \u00e9volutions professionnelles. Favoriser l\u2019\u00e9volution professionnelle permet plus d\u2019investissement professionnel. Dans ce domaine \u00e9galement, le dialogue est primordial pour entendre et valoriser les aspirations des salari\u00e9s. L\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation doit \u00eatre un outil d\u2019accompagnement de la progression professionnelle de chaque salari\u00e9.<\/p>\n
Contraint par les politiques de r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019entreprise, le manager n\u2019a pas tous les pouvoirs, loin de l\u00e0, en mati\u00e8re d\u2019augmentation salariale, de reclassement professionnel ou de prime de performance. Cependant le manager peut faire des propositions pour reconna\u00eetre le travail r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n
L\u2019entretien individuel permet aussi au manager d\u2019avoir un retour sur sa pratique manag\u00e9riale. Le dialogue permet \u00e0 chacun de progresser. R\u00e9ussir un entretien, c\u2019est r\u00e9ussir \u00e0 partager son contenu, sans arri\u00e8re- pens\u00e9e ou non-dit. Le dialogue doit \u00eatre b\u00e2ti sur des \u00e9l\u00e9ments factuels et mesurables et dans une dynamique constructive.<\/p>\n
La prise en compte des remarques du salari\u00e9 est obligatoire. L\u2019ensemble doit lui \u00eatre envoy\u00e9 dans les jours qui suivent pour le maintien de la relation de confiance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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