{"id":76,"date":"2019-10-07T15:56:27","date_gmt":"2019-10-07T13:56:27","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicoop.fr\/evaluation\/?page_id=76"},"modified":"2019-10-22T10:57:21","modified_gmt":"2019-10-22T08:57:21","slug":"comment-se-preparer-a-faire-passer-un-entretien-annuel-devaluation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/evaluation\/evaluateur-evaluatrice\/comment-se-preparer-a-faire-passer-un-entretien-annuel-devaluation\/","title":{"rendered":"Comment se pr\u00e9parer \u00e0 faire passer un entretien annuel d\u2019\u00e9valuation ?"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Entre les contraintes des indicateurs de pilotage et les r\u00e9alit\u00e9s du terrain. La manager, \u00e0 l\u2019occasion de la p\u00e9riode d\u2019entretiens annuels, peut redonner du sens \u00e0 son r\u00f4le, \u00e0 la finalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 de son \u00e9quipe et ainsi offrir du sens au travail collectif.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s2\">L\u2019\u00e9valuateur doit garder \u00e0 l\u2019esprit que c\u2019est le travail qu\u2019il doit \u00e9valuer, pas l\u2019individu.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s2\">Les r\u00e9flexions sur le travail doivent faire l\u2019objet de discussions fr\u00e9quentes avec les salari\u00e9s, tant dans les aspects positifs que correctifs. Cela permet de redonner tout son sens \u00e0 l\u2019entretien annuel, qui doit reprendre l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des r\u00e9alisations de la p\u00e9riode et non pas seulement les derniers faits. <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Les r\u00e8gles du jeu ne doivent pas \u00eatre chang\u00e9es au cours de la partie : les objectifs initiaux s\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 clairement d\u00e9finis, partag\u00e9s et accept\u00e9s au pr\u00e9alable sont le socle de l\u2019\u00e9valuation.<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">L\u2019entretien doit \u00eatre un moment privil\u00e9gi\u00e9 de dialogue. Sa r\u00e9ussite suppose :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">La connaissance par chacun, au pr\u00e9alable, des documents ou des outils servant \u00e0 l\u2019\u00e9valuation.<\/span><\/li>\n<li class=\"p1\">De se donner le temps n\u00e9cessaire pour s\u2019\u00e9couter et s\u2019entendre. En tant que manager vous devez vous limiter \u00e0 un nombre d\u2019entretiens individuels raisonnable par jour et vous assurer de votre disponibilit\u00e9 totale pour cet exercice pendant lequel vous resterez injoignable.<\/li>\n<li class=\"p1\">Un partage des objectifs de l\u2019entretien.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">L\u2019entretien doit \u00eatre un moment d\u2019\u00e9change constructif et privil\u00e9gi\u00e9 entre le salari\u00e9 et son manager sur le travail r\u00e9el effectu\u00e9, sur les moyens de sa r\u00e9alisation, sa complexit\u00e9. Il faut aborder le bilan de la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e, des formations suivies, des conditions d\u2019ex\u00e9cution du travail et des \u00e9ventuels freins rencontr\u00e9s dans la r\u00e9alisation d\u2019objectifs pr\u00e9alablement discut\u00e9s. <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">L\u2019entretien doit \u00eatre coh\u00e9rent avec la notation qui va suivre. Par exemple, il conviendra d\u2019\u00e9viter de faire un entretien \u00e9logieux avec attribution d\u2019une mauvaise notation.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Lorsque que l\u2019entretien se d\u00e9roule mal (conflit, crise de larmes, \u2026), le manager doit prendre la d\u00e9cision de suspendre l\u2019entretien et proposer au salari\u00e9 de le reprendre ult\u00e9rieurement. Il doit le rassurer sur le fait que cet incident ne sera pas retenu en sa d\u00e9faveur et privil\u00e9gier le maintien de la relation de confiance entre le manager et le salari\u00e9. Avant la reprise officielle de l\u2019entretien, il est conseill\u00e9 de dialoguer de fa\u00e7on informelle avec le salari\u00e9 sur les points de d\u00e9saccord pour d\u00e9miner les sources de conflit ou \u00e9vacuer les appr\u00e9ciations \u00e9motionnelles pour revenir au factuel. Le manager, comme le salari\u00e9, peut demander l\u2019intervention d\u2019une tierce personne pour apaiser la situation.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entre les contraintes des indicateurs de pilotage et les r\u00e9alit\u00e9s du terrain. La manager, \u00e0 l\u2019occasion de la p\u00e9riode d\u2019entretiens annuels, peut redonner du sens \u00e0 son r\u00f4le, \u00e0 la finalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 de son \u00e9quipe et ainsi offrir du sens au travail collectif. 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