{"id":175,"date":"2019-05-17T13:43:28","date_gmt":"2019-05-17T11:43:28","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicoop.fr\/ia\/?p=175"},"modified":"2019-05-22T13:18:25","modified_gmt":"2019-05-22T11:18:25","slug":"ambition-de-la-france-moyens-et-role-de-letat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/ia\/2019\/05\/17\/ambition-de-la-france-moyens-et-role-de-letat\/","title":{"rendered":"Ambition de la France, moyens et r\u00f4le de l&rsquo;\u00c9tat"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"p1\">Bertrand PAILHES<\/h2>\n<h3 class=\"p2\">Coordonnateur national pour la strat\u00e9gie d\u2019Intelligence Artificielle<\/h3>\n<p class=\"p1\">Je travaille dans les services du Premier ministre. Je suis Coordonnateur national de la strat\u00e9gie pour l\u2019Intelligence Artificielle. Mon r\u00f4le est de mettre en oeuvre la strat\u00e9gie pr\u00e9sent\u00e9e en mars dernier par le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, sur la base du rapport de C\u00e9dric Villani sur l\u2019Intelligence Artificielle. Ce n\u2019est pas tr\u00e8s original pour la France de faire une strat\u00e9gie d\u2019Intelligence Artificielle, tous les pays le font, mais pour autant, on peut se poser la question, pourquoi faire une strat\u00e9gie sur l\u2019Intelligence Artificielle. Les exemples que nous avons eus pr\u00e9c\u00e9demment montrent que ces technologies se d\u00e9ploient sans intervention particuli\u00e8re du gouvernement et, comme cela a \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9, les entreprises sont int\u00e9ress\u00e9es par cette probl\u00e9matique. Elles ont identifi\u00e9 des leviers de cr\u00e9ation de valeur. Les chercheurs eux-m\u00eames sont tr\u00e8s mobilis\u00e9s sur la question.<\/p>\n<p class=\"p1\">\u00c0 nouveau, pourquoi faire cette strat\u00e9gie ? Deux objectifs principaux qui ont guid\u00e9 \u00e0 la fois la commande de ce rapport \u00e0 C\u00e9dric Villani et la strat\u00e9gie expos\u00e9e par le Pr\u00e9sident. D\u2019une part, c\u2019est essayer de faire porter, par l\u2019Intelligence Artificielle, des valeurs fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes, donc d\u2019inclure dans cette Intelligence Artificielle une finalit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sum\u00e9e comme une Intelligence Artificielle au service de l\u2019humain. C\u2019\u00e9tait le titre du rapport et le titre de la conf\u00e9rence de mars dernier. C\u2019est une dimension importante. C\u2019est une dimension o\u00f9 l\u2019Europe, et singuli\u00e8rement la France, se distingue des autres grandes r\u00e9gions en avance en Intelligence Artificielle. Deux pays sont tr\u00e8s en avance et mettent beaucoup d\u2019investissements, \u00e0 savoir la Chine et les \u00c9tats-Unis. La Chine, pour donner un ordre de grandeur, ce sont 13,5 milliards d\u2019euros sur trois ans. C\u2019est beaucoup plus que ce que la France peut mettre. C\u2019est probablement \u00e9quivalent \u00e0 ce que l\u2019Europe mettra en additionnant tous les pays europ\u00e9ens. Il y a une recherche fondamentale sur l\u2019Intelligence Artificielle et sur laquelle je reviendrai, mais c\u2019est aussi une vision de l\u2019Intelligence Artificielle qui porte les valeurs de ces organisations politiques. Pour donner un exemple, en Chine, il y a des d\u00e9veloppements tr\u00e8s avanc\u00e9s sur un cr\u00e9dit social de la population, qui fait de la reconnaissance faciale partout dans un grand nombre d\u2019espaces publics pour moduler ce cr\u00e9dit social qui permet l\u2019acc\u00e8s au logement, l\u2019acc\u00e8s au travail. C\u2019est une vision assist\u00e9e qui n\u2019est pas celle que nous partageons en Europe et qui n\u2019est pas celle partag\u00e9e par les \u00c9tats-Unis, qui ont par ailleurs des int\u00e9r\u00eats industriels tr\u00e8s forts, avec des acteurs tr\u00e8s puissants dans le domaine de l\u2019Intelligence Artificielle.<\/p>\n<p class=\"p1\">La proposition politique exprim\u00e9e par la France, qui a d\u2019ailleurs rencontr\u00e9 un certain \u00e9cho chez nos partenaires Europ\u00e9ens, Canadiens, Japonais, notamment dans le monde occidental, c\u2019est cette notion d\u2019humanit\u00e9 qui doit \u00eatre au coeur de la strat\u00e9gie. Le deuxi\u00e8me objectif de cette strat\u00e9gie, pourquoi nous l\u2019avons fait, c\u2019est parce qu\u2019on pense que l\u2019Intelligence Artificielle est un \u00e9l\u00e9ment important de la future cr\u00e9ation de valeur. Comme le num\u00e9rique en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e7a va changer la mani\u00e8re dont la valeur se r\u00e9partit dans un grand nombre de secteurs. Les exemples qui viennent d\u2019\u00eatre cit\u00e9s le soulignent. \u00c7a a \u00e9t\u00e9 le cas dans l\u2019industrie. La grande nouveaut\u00e9 de l\u2019Intelligence Artificielle, c\u2019est que \u00e7a automatise beaucoup de t\u00e2ches et de services qui \u00e9taient moins concern\u00e9s par cette question dans les ann\u00e9es 80. L\u2019enjeu est de localiser la valeur cr\u00e9\u00e9e par ces technologies, de ne pas \u00eatre uniquement des consommateurs de technologies d\u00e9velopp\u00e9es ailleurs, mais aussi voir comment nous pouvons nous-m\u00eames d\u00e9velopper des entreprises, des emplois, des capacit\u00e9s de recherche sur ce sujet.<\/p>\n<p class=\"p1\">La strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie autour de quatre axes qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s par le Pr\u00e9sident. Le premier, qui est tr\u00e8s li\u00e9 \u00e0 ce dernier point sur la cr\u00e9ation de valeur, c\u2019est de renforcer l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, notamment l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de recherche. Dans la pr\u00e9sentation que nous avons eue sur l\u2019Intelligence Artificielle, on a soulign\u00e9 l\u2019importance de la dimension de recherche publique et priv\u00e9e, qui est une caract\u00e9ristique particuli\u00e8re de ce secteur o\u00f9 la recherche priv\u00e9e est de plus en plus importante. La dimension de recherche est vraiment la cl\u00e9 de l\u2019avance technologique et de l\u2019avance dans le d\u00e9veloppement des entreprises. La capacit\u00e9 \u00e0 inventer les nouveaux algorithmes d\u2019une part et avoir les donn\u00e9es d\u2019autre part, ce seront les vrais diff\u00e9renciant de l\u2019Intelligence Artificielle. Je dis souvent qu\u2019il y a deux piliers de base dans une strat\u00e9gie, ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9s, ce sont les donn\u00e9es et les talents. On ne peut pas faire d\u2019Intelligence Artificielle si on n\u2019a pas de donn\u00e9es. On ne peut pas faire de l\u2019Intelligence Artificielle si on n\u2019a pas les talents. Le premier axe est un axe sur les talents, consid\u00e9rant que les talents les plus pointus et les plus exigeants sont dans le domaine de la recherche. Il se trouve que nous avons des capacit\u00e9s particuli\u00e8rement importantes et performantes en France. Nous allons choisir, dans les prochains jours, entre quatre et six instituts interdisciplinaires de l\u2019Intelligence Artificielle qui seront r\u00e9partis sur le territoire. Ils seront nos t\u00eates de pont en mati\u00e8re de recherche sur l\u2019Intelligence Artificielle avec cette notion d\u2019interdisciplinarit\u00e9 qui porte justement la question des valeurs, la question de ne pas avoir uniquement une approche technologique de l\u2019Intelligence Artificielle, mais aussi inclure les sciences humaines et sociales, et une r\u00e9flexion sur les effets de l\u2019Intelligence Artificielle sur les entreprises, le travail, la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. Le deuxi\u00e8me volet, ce sont \u00e9videmment les donn\u00e9es. C\u2019est le deuxi\u00e8me pilier. Le gouvernement a une strat\u00e9gie d\u2019ouverture pour renforcer les donn\u00e9es. Ce sont les donn\u00e9es publiques, la constitution de bases de donn\u00e9es de travail int\u00e9ressantes pour les chercheurs, les entreprises, notamment les entreprises innovantes. Il y a aussi la question de la circulation et de l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es. On pense \u00e0 ce qu\u2019on appelle les donn\u00e9es d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral qui sont les donn\u00e9es d\u00e9tenues par des acteurs priv\u00e9s. On estime qu\u2019elles devraient \u00eatre mieux partag\u00e9es pour en tirer le maximum de b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n<p class=\"p1\">Sur la base de ces deux piliers, le troisi\u00e8me axe de la strat\u00e9gie est d\u2019avoir une strat\u00e9gie orient\u00e9e autour de projets relativement concrets. Nous arrivons \u00e0 une dimension importante de l\u2019Intelligence Artificielle. Il y a beaucoup de d\u00e9bats th\u00e9oriques sur le sujet, mais nous l\u2019avons vu dans les exemples exprim\u00e9s juste avant, nous sommes d\u00e9j\u00e0 dans la mise en oeuvre. La question est de penser les algorithmes de demain, d\u2019avoir les capacit\u00e9s de recherche, mais c\u2019est aussi de d\u00e9ployer, \u00e0 un rythme comp\u00e9titif vis-\u00e0-vis de l\u2019ensemble de nos partenaires et concurrents, l\u2019Intelligence Artificielle dans un certain nombre de secteurs. Je citerai deux secteurs cl\u00e9s, le secteur de la sant\u00e9 o\u00f9 le Pr\u00e9sident a annonc\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019un hub des donn\u00e9es de sant\u00e9 dont l\u2019objectif est de rassembler un certain nombre de donn\u00e9es de sant\u00e9, les donn\u00e9es de la CNAM, du SNDS (Service National des Donn\u00e9es de Sant\u00e9), et d\u2019autres types de donn\u00e9es comme les donn\u00e9es cliniques des h\u00f4pitaux, pour d\u00e9couvrir de nouvelles possibilit\u00e9s dans le domaine de la sant\u00e9, notamment dans le diagnostic m\u00e9dical, mais \u00e9galement dans la d\u00e9tection d\u2019interactions m\u00e9dicamenteuses qu\u2019on a du mal \u00e0 d\u00e9tecter. Le deuxi\u00e8me exemple, c\u2019est le v\u00e9hicule autonome. C\u2019est un enjeu important pour la fili\u00e8re industrielle fran\u00e7aise. Une strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en mai, dont l\u2019objectif est de se doter, avec les principaux constructeurs, mais aussi les \u00e9quipementiers comme Valeo qui va ouvrir un centre d\u2019Intelligence Artificielle \u00e0 Paris, d\u2019autres \u00e9quipementiers et des start-up, la capacit\u00e9 \u00e0 se positionner sur cette question du v\u00e9hicule autonome. Il y a une dimension technologique, reconna\u00eetre les panneaux et la vision, et il y a surtout une dimension afin de permettre le d\u00e9ploiement de ces v\u00e9hicules et le d\u00e9veloppement de ces v\u00e9hicules en France et en Europe, ce qui veut dire passer par des phases d\u2019exp\u00e9rimentation sur les routes \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance en France.<\/p>\n<p class=\"p1\">Enfin, le quatri\u00e8me volet tr\u00e8s important qui distingue notre strat\u00e9gie de celle d\u2019autres pays, c\u2019est ce volet \u00e9thique qui vise \u00e0 essayer de construire ce d\u00e9veloppement de l\u2019Intelligence Artificielle, en ayant une r\u00e9flexion \u00e9thique concomitante. Elle se fait \u00e0 deux niveaux. Le premier niveau sera au niveau international. Le Pr\u00e9sident souhaite la mise en place d\u2019un groupe international d\u2019\u00e9tude sur l\u2019Intelligence Artificielle sur le mod\u00e8le du GIEC pour le climat, afin d\u2019avoir un ensemble de scientifiques qui r\u00e9fl\u00e9chissent sur les impacts de l\u2019Intelligence Artificielle et produisent des recommandations qui orienteraient les politiques publiques des gouvernements. Au niveau national, c\u2019est la volont\u00e9 de s\u2019orienter vers un d\u00e9bat \u00e9thique, probablement sur le mod\u00e8le du Conseil consultatif national d\u2019\u00e9thique sur la bio\u00e9thique dans le domaine de la sant\u00e9 afin de construire cette r\u00e9flexion. L\u2019ann\u00e9e 2019 sera cl\u00e9 pour construire ces institutions avec l\u2019ensemble des parties prenantes. Je voudrais terminer sur la conviction que nous avons au sein du gouvernement sur l\u2019Intelligence Artificielle. D\u2019une part, je partage ce qui a \u00e9t\u00e9 dit sur ce qu\u2019on appelle l\u2019Intelligence Artificielle g\u00e9n\u00e9rale, c\u2019est-\u00e0-dire la cr\u00e9ation d\u2019une Intelligence Artificielle avec un niveau d\u2019intelligence comparable aux animaux ou aux hommes. Je partage l\u2019id\u00e9e que c\u2019est un horizon relativement lointain sur lequel il faut se pr\u00e9parer, mais qui n\u2019est pas l\u2019enjeu d\u2019aujourd\u2019hui, du point de vue de la recherche, du d\u00e9ploiement dans les entreprises ou de l\u2019impact sur la soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est un point sur lequel nous avons des \u00e9quipes de recherche qui vont avancer sur ce sujet, mais il faut avoir conscience que l\u2019Intelligence Artificielle est parmi nous. Elle est d\u00e9ploy\u00e9e dans d\u2019autres pays, par d\u2019autres entreprises, par certaines entreprises en France. Elle n\u2019est pas toujours accompagn\u00e9e de cette r\u00e9flexion \u00e9thique sur les valeurs. Il faut syst\u00e9matiser ce type de r\u00e9flexion. La r\u00e9alit\u00e9 est parfois plus prosa\u00efque que ce qu\u2019on lui fait porter. Dans de nombreux cas, c\u2019est une am\u00e9lioration d\u2019une proc\u00e9dure. C\u2019est un syst\u00e8me d\u2019apprentissage qui n\u2019est pas forc\u00e9ment tr\u00e8s compliqu\u00e9, mais qui peut avoir, si on ne le ma\u00eetrise pas, ce syndrome de ne pas comprendre ce qui se passe.<\/p>\n<p class=\"p1\">Mon message aux administrations, puisqu\u2019il y a un volet de transformation publique dans le plan d\u2019Intelligence Artificielle, et aux entreprises, c\u2019est de pratiquer et d\u2019essayer l\u2019Intelligence Artificielle. Pour cela, il faut avoir les donn\u00e9es, il faut avoir les talents. Dans certains cas, il faut peut-\u00eatre acheter des solutions sur \u00e9tag\u00e8re, mais dans de nombreux cas, notamment quand \u00e7a touche le coeur du m\u00e9tier des organisations, il faut se doter de moyens, essayer de bien comprendre les donn\u00e9es, quel type de comp\u00e9tences on a besoin pour d\u00e9velopper une librairie de machine learning ou d\u2019apprentissage sur ces donn\u00e9es, de voir les effets du point de vue du service rendu et des objectifs de l\u2019organisation, et de penser les effets sur l\u2019organisation g\u00e9n\u00e9rale du travail, que ce soit une administration ou une entreprise. Effectivement, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9, dans un certain nombre de cas, \u00e7a va automatiser des proc\u00e9dures, \u00e7a va acc\u00e9l\u00e9rer certaines possibilit\u00e9s, mais dans certains cas, \u00e7a va donner de nouveaux outils \u00e0 des agents qui devront apprendre \u00e0 les comprendre et s\u2019en servir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bertrand PAILHES Coordonnateur national pour la strat\u00e9gie d\u2019Intelligence Artificielle Je travaille dans les services du Premier ministre. Je suis Coordonnateur national de la strat\u00e9gie pour l\u2019Intelligence Artificielle. Mon r\u00f4le est de mettre en oeuvre la strat\u00e9gie pr\u00e9sent\u00e9e en mars dernier par le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, sur la base du rapport de C\u00e9dric Villani sur l\u2019Intelligence Artificielle. 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