1. Comment poser un cadre sans devenir oppressif ?
2. Comment trouver le bon équilibre entre trop et pas assez de présence auprès des subordonné·es ?
3. Comment prendre en compte les situations particulières (télétravail avec des enfants, personnes en convalescence…) ?
4. Comment résister aux injonctions de sa hiérarchie lorsqu’elles peuvent nuire à la bonne organisation de l’équipe ou à la santé des salarié·es ?
5. Comment ne pas aller trop loin dans les responsabilités que l’on prend en temps de crise ?
6. Comment s’informer sur les mesures mises en place dans son entreprise/sa collectivité/son administration ?

Ce guide a été pensé en période de confinement par de jeunes manageurs sommés de trouver seuls les solutions pour basculer du jour au lendemain toute leur équipe en télétravail. Le fait d’être syndiqué.e.s nous a permis de rompre l’isolement par des échanges collectifs de vécu et de pratique professionnelle, et de donner naissance à ce petit guide qui pourrait s’appliquer à d’autres situations de “mise à distance forcée” des salarié·es et de leur management de proximité. Nous comptons sur vos témoignages et remarques pour l’enrichir !