Les assises ont \u00e9t\u00e9 l’occasion pour les ing\u00e9nieurs d’exprimer les difficult\u00e9s dans l’exercice de leur m\u00e9tier. La CGT demande que celles-ci soient prises en compte et qu’une attention particuli\u00e8re soit port\u00e9e sur les jeunes ing\u00e9nieur(e)s.<\/p>\n
Les r\u00e9organisations et les baisses d’effectifs ont gravement mis \u00e0 mal l’environnement de travail.<\/b> La transmission de l’exp\u00e9rience devient incertaine. Le manque de moyens et de personnel support devient criant. Les surcharges de travail et les temps de travail non r\u00e9glementaires sont monnaie courante. Ces conditions repr\u00e9sentent aussi des obstacles majeurs \u00e0 l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle, alors que le nombre de femmes ing\u00e9nieures peine \u00e0 d\u00e9passer un quart des corps d’ing\u00e9nieurs.<\/p>\n
Les prises de d\u00e9cisions, dans un contexte de restrictions budg\u00e9taires, sont de plus en plus bureaucratiques et ne tiennent pas compte de l’avis des ing\u00e9nieurs.<\/p>\n
L’enqu\u00eate de la DRH du MEDDE en 2012 aupr\u00e8s des sorties d’\u00e9cole de cat\u00e9gorie A pointait les difficult\u00e9s \u00e0 obtenir le poste souhait\u00e9 et la quasi absence de compagnonnage pour ces nouveaux affect\u00e9s. L’int\u00e9r\u00eat des missions \u00e9tait reconnu mais pr\u00e8s d’un tiers des ITPE exprimaient une satisfaction \u00ab\u00a0faible ou tr\u00e8s faible\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Le syst\u00e8me de recrutement des ing\u00e9nieurs des quatre corps est fragilis\u00e9<\/b> comme en t\u00e9moigne les d\u00e9fauts de remplissage des promos ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n
Quoi d’\u00e9tonnant avec des d\u00e9buts de carri\u00e8re \u00e0 113% du SMIC contre 175% du SMIC il y a 20 ans qui se conjugue maintenant avec un gel des salaires apparemment sans limite, quand le hiatus devient \u00e0 ce point flagrant entre les moyens propos\u00e9s et les ambitions de l’Etat dans les domaines d’action des ing\u00e9nieurs, quand le discours semble minorer le r\u00f4le de la technicit\u00e9.<\/p>\n
Il est urgent, comme pour les autres cat\u00e9gories, d’am\u00e9liorer les conditions de travail, de reconna\u00eetre la qualification et la valorisation des exp\u00e9riences et parcours professionnels, de reconna\u00eetre le r\u00f4le contributif des ing\u00e9nieurs aux politiques publiques, de revaloriser la technicit\u00e9, de conforter le syst\u00e8me de recrutement, de formation et de gestion des corps d’ing\u00e9nieurs.<\/p>\n
Cela passe aussi par des recrutements coh\u00e9rents et suffisants par le concours interne et sur titre et nous partageons l’inqui\u00e9tude de nos camarades TSDD, dont les promotions sont s\u00e9rieusement entrav\u00e9es par une politique malthusienne.<\/p>\n
Les interventions dans les assises ont fortement marqu\u00e9 le besoin d’un Etat \u00e0 la hauteur des grands enjeux du si\u00e8cle et de ses propres politiques publiques<\/b> autour des questions de d\u00e9veloppement durable, transition \u00e9nerg\u00e9tique, sous contrainte de r\u00e9chauffement climatique, transports, am\u00e9nagement durable du territoire.<\/p>\n
La question du faire-faire a fortement marqu\u00e9 les d\u00e9bats des assises et elle est effectivement centrale.<\/b><\/p>\n
L’abandon par l’Etat de l’ing\u00e9nierie concurrentielle est souvent per\u00e7u comme l’abandon de l’ing\u00e9nierie tout court et se double aujourd’hui de l’extinction programm\u00e9e de l’ATESAT. C’est un grave g\u00e2chis de comp\u00e9tences, une destruction de moyens de l’Etat pour porter les politiques publiques et offrir une \u00e9galit\u00e9 d’acc\u00e8s \u00e0 une ing\u00e9nierie de qualit\u00e9. Ce qui est \u00e9videmment aussi en cause c’est la capacit\u00e9 de l’Etat \u00e0 mener de grands projets en ma\u00eetrisant l’ind\u00e9pendance des d\u00e9cisions publiques et en utilisant efficacement les deniers publics.<\/p>\n
Les projets de loi d\u00e9centralisation renforcent ces interrogations sur le r\u00f4le et la place de l’Etat et de ses services dont les DREAL, DDI, r\u00e9seau scientifique et technique\u2026 dans la mise en \u0153uvre des politiques publiques alors que les interventions parall\u00e8les de l’Etat et des collectivit\u00e9s territoriales pose la question du choix entre un recul de l’Etat et une coop\u00e9ration Etat\/collectivit\u00e9s pour renforcer la coh\u00e9sion territoriale.<\/p>\n
Les ing\u00e9nieurs ont tr\u00e8s fortement exprim\u00e9 une \u00e9vidence\u00a0: pas de faire-faire possible sans une exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle <\/b>dans la conception et l’exploitation directe et dans la valorisation de la technicit\u00e9.<\/p>\n
Le 19 juin le cabinet du MEDDE a esquiss\u00e9 une position consistant \u00e0 dire\u00a0: l’exp\u00e9rience du faire pourrait \u00eatre acquise dans les \u00e9tablissements publics ou les collectivit\u00e9s avant d’occuper des postes de managers ayant une\u00ab\u00a0culture scientifique et technique\u00a0\u00bb dans les services de l’Etat, tel que cela a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par le rapport Folz-Can\u00e9pa.<\/p>\n
C’est une conception \u00e9videmment r\u00e9ductrice de l’ing\u00e9nieur-manager. Un aller-retour entre faire et faire-faire est n\u00e9cessaire au maintien des comp\u00e9tences, que ce soit au cours de la carri\u00e8re ou par \u00e9change avec des coll\u00e8gues de la m\u00eame unit\u00e9 de travail.<\/p>\n
Les ing\u00e9nieurs ont par contre clairement vocation \u00e0 occuper des postes de manager et \u00e0 y valoriser leur technicit\u00e9 r\u00e9elle, \u00e0 pouvoir y faire entendre leur point de vue proprement technique.<\/p>\n
Il nous para\u00eet tr\u00e8s dangereux de saucissonner les r\u00f4les, aussi bien pour l’Etat que pour les ing\u00e9nieurs. Nous r\u00e9cusons l’id\u00e9e qu\u2019une GPEC des postes d’ing\u00e9nieurs pourrait conduire \u00e0 une identification de postes de managers et d’experts dans l’Etat en laissant la d\u00e9finition des postes op\u00e9rationnels et de recherche et de d\u00e9veloppement uniquement aux \u00e9tablissements publics et aux collectivit\u00e9s, qui connaissent par ailleurs, eux aussi, des contraintes budg\u00e9taires.<\/p>\n
Les interventions liminaires des forums r\u00e9gionaux ont fortement insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 du doute. Les ing\u00e9nieurs sont appel\u00e9s \u00e0 travailler dans des contextes plus complexes qui obligent \u00e0 r\u00e9interroger leurs certitudes et \u00e0 ne plus pr\u00e9tendre d\u00e9tenir seuls la v\u00e9rit\u00e9 de l’expertise. L’\u00e9volution est certaine\u00a0: \u00e0 l’heure de la gouvernance \u00e0 5, l’Etat ne prend plus les d\u00e9cisions tout seul. Les ing\u00e9nieurs peuvent justement valoriser leurs comp\u00e9tences et leurs connaissances dans un environnement \u00e0 plusieurs acteurs, \u00e0 condition que la concertation ne soit pas un simulacre, avec des d\u00e9cisions prises d’avance.<\/p>\n
Nous revendiquons<\/b> de pouvoir construire des carri\u00e8res d’ing\u00e9nieurs dans les services de l’Etat, dans les \u00e9tablissements publics, en collectivit\u00e9 en int\u00e9grant les besoins op\u00e9rationnels, de R&D, d’expertise et de management \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n
Nous demandons<\/b> que, dans ce cadre, la mobilit\u00e9 choisie, y compris les retours \u00e0 une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle apr\u00e8s un passage en gestion ou en management, soit facilit\u00e9e. Nous demandons que les possibilit\u00e9s de passerelles, dont les d\u00e9tachements dans d’autres minist\u00e8res ou en collectivit\u00e9 territoriale, soit retravaill\u00e9es. Cela doit se faire en veillant \u00e0 permettre des parcours diversifi\u00e9s, sans mod\u00e8le impos\u00e9, et sans discrimination notamment vis \u00e0 vis des femmes par rapport \u00e0 une mobilit\u00e9 g\u00e9ographique qui serait rendue obligatoire pour le d\u00e9roulement de carri\u00e8re.<\/p>\n
Nous demandons<\/b> un effort majeur de formation initiale et continue, en coh\u00e9rence avec les \u00e9volutions tr\u00e8s importantes des politiques publiques.<\/p>\n
Les corps d’ing\u00e9nieurs repr\u00e9sentent avant tout un cadre collectif de gestion des comp\u00e9tences et de la technicit\u00e9, un potentiel dans des domaines particuliers li\u00e9s \u00e0 des missions et pas uniquement un mode de gestion de comp\u00e9tences individuelles. A ces diff\u00e9rents titres, ils constituent un atout majeur pour la mise en \u0153uvre des politiques publiques. Les corps doivent \u00eatre confort\u00e9s<\/b> et des moyens doivent \u00eatre donn\u00e9s pour qu’ils puissent jouer leur r\u00f4le de recrutement, de mise en r\u00e9seau, de capitalisation des exp\u00e9riences, de valorisation des \u00e9changes professionnels dans des environnements pluridisciplinaires.<\/p>\n
Donc, nous le r\u00e9p\u00e9tons, pour nous les fusions de corps ne peuvent \u00eatre \u00e0 l’ordre du jour.<\/p>\n
Nous souhaitons que les discussions \u00e0 venir soient de vrais \u00e9changes. <\/b>Les ing\u00e9nieurs seront vigilants sur ce point et sauront affirmer leur volont\u00e9 d’\u00eatre entendus. Nous sommes convaincus que pour cela les ing\u00e9nieurs auront besoin de continuer \u00e0 intervenir fortement alors que les derni\u00e8res lettres de cadrage budg\u00e9taire ne vont pas dans le sens d\u2019une solution positive aux probl\u00e8mes pos\u00e9s aux ing\u00e9nieurs et au service public.<\/p>\n
Le texte n’a pu \u00eatre lu dans son int\u00e9gralit\u00e9, par manque de temps laiss\u00e9 dans l’ordre du jour.<\/p>\n
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