Longues discussions pr\u00e9paratoires, nouvel\u00a0organigramme, d\u00e9cisions finales rapides,\u00a0appels \u00e0 candidatures et d\u00e9lais de r\u00e9ponse\u00a0dans l’urgence. L’accord social que la CGT\u00a0n’a finalement pas sign\u00e9, tout en ayant fait\u00a0des propositions, est cens\u00e9 contr\u00f4ler les\u00a0difficult\u00e9s.
\nL’encadrement est le premier concern\u00e9 par les suppressions de postes \u00e0\u00a0responsabilit\u00e9, et l’objet explicite des objectifs de management de la DRH.
\nLa n\u00e9cessit\u00e9 de trouver des ressources propres (largement constitu\u00e9es d’argent\u00a0public en fait) a \u00e9t\u00e9 au coeur de la discussion, \u00e0 hauteur de 35% du budget, et\u00a0de \u00ab\u00a0faire avec\u00a0\u00bb des diminutions d’effectifs importantes.
\nContradiction : on veut \u00e0 la fois donner une valeur d’autorit\u00e9 aux bases de\u00a0l’IGN, accueillir des bases de donn\u00e9es multith\u00e9matiques avec des donn\u00e9es\u00a0\u00ab\u00a0m\u00e9tiers\u00a0\u00bb d’utilisateurs, d\u00e9velopper des services en ligne sur le G\u00e9oportail\u00a0alors que les moyens diminuent. Pendant ce temps les majors de l’information\u00a0num\u00e9rique d\u00e9veloppent leurs applications cartographiques, parfois \u00e0 partir des\u00a0donn\u00e9es fournies par l’IGN.
\nIl en r\u00e9sulte des objectifs d’\u00e9volution forte du management et de l’organisation\u00a0de la production :
\n– sous-traitance, des partenariats (avec des collectivit\u00e9s locales comme avec\u00a0des entreprises), appel au collaboratifsur le mod\u00e8le d’OpenStreet Map<\/p>\n
– d\u00e9veloppement attendu du management de la qualit\u00e9, de la polyvalence des\u00a0agents, de la syst\u00e9matisation des changements de chantiers au gr\u00e9 des\u00a0priorit\u00e9s.
\nLes syndicats CGT de l’IGN ont d\u00e9cid\u00e9 de rencontrer les agents, service par\u00a0service.
\nLe premier constat est celui d’une grande inqui\u00e9tude pour pouvoir continuer \u00e0\u00a0bien faire son travail, en particulier notamment en ce qui concerne la\u00a0maintenance \u00a0informatique. La maintenance des outils de production de l’IGN\u00a0a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e par des \u00e9quipes produit avec des ing\u00e9nieurs et techniciens \u00ab\u00a0en\u00a0prise directe\u00a0\u00bb sur les logiciels et les mat\u00e9riels et capable d’intervenir\u00a0rapidement en cas de panne. La r\u00e9organisation conduit d’une part au d\u00e9part\u00a0d’agents parmi les plus qualifi\u00e9s, et \u00e0 l’instauration de \u00ab\u00a0contrats de\u00a0maintenance\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0tickets de priorit\u00e9\u00a0\u00bb…les \u00a0ing\u00e9nieurs ou techniciens\u00a0\u00ab\u00a0product-owner\u00a0\u00bb servent d’interm\u00e9diaires et ressentent la frustration de ne pas\u00a0pouvoir intervenir sur un probl\u00e8me alors qu’ils disposent des outils et des\u00a0comp\u00e9tences pour le faire.<\/p>\n
D’autres t\u00e9moignages confirment la tendance \u00e0 accepter un travail b\u00e2cl\u00e9, de la\u00a0part de l’IGN comme de sous-traitants, du moment que les d\u00e9lais sont\u00a0respect\u00e9s…
\nLes probl\u00e8mes pos\u00e9s au service public, dans un domaine de plus en plus\u00a0concurrentiel et de haute technologie ne sont pas simples.
\nLe principal atout du service public reste le tr\u00e8s haut niveau de qualification et\u00a0de ma\u00eetrise technologique qui s’appuie sur l’Ecole des Sciences G\u00e9ographique\u00a0et sur un important potentiel de production et de recherche-d\u00e9veloppement.
\nAgir sur les question de temps et de charges de travail, de capacit\u00e9 de\u00a0l’encadrement \u00e0 intervenir et \u00e0 d\u00e9fendre son point de vue, revendiquer le\u00a0paiement de la qualification : ill s’agit d’expliciter les connexions avec la\u00a0culture de l’Etablissement et l’int\u00e9r\u00eat du service public, et de mobiliser.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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