{"id":3793,"date":"2016-07-04T09:57:17","date_gmt":"2016-07-04T07:57:17","guid":{"rendered":"http:\/\/ofict.reference-syndicale.fr\/?p=3154"},"modified":"2020-10-21T09:29:51","modified_gmt":"2020-10-21T07:29:51","slug":"assises-des-ingenieurs-reunion-du-6-juin-2016-os-drh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/ofict\/assises-des-ingenieurs-reunion-du-6-juin-2016-os-drh\/","title":{"rendered":"Assises des ing\u00e9nieurs &#8211; r\u00e9union du 6 juin 2016 OS \/ DRH"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cette r\u00e9union devait \u00eatre pr\u00e9sid\u00e9e par la DRH Madame AVEZARD qui compte tenu d\u2019un calendrier contraint s\u2019est excus\u00e9e. La pr\u00e9sidence \u00e9tait assur\u00e9e par M. Eric LE GUERN, DRH adjoint. Etait \u00e9galement pr\u00e9sent M. Herv\u00e9 SCMITT sous-directeur \u00e0 la DRH.<\/p>\n<p>L\u2019ensemble des OS \u00e9taient repr\u00e9sent\u00e9es.<\/p>\n<p>M. Le Guern apr\u00e8s avoir annonc\u00e9 qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019une r\u00e9union d\u00e9cisionnelle, a pr\u00e9cis\u00e9 qu\u2019en fait il \u00e9tait encore n\u00e9cessaire de recueillir des observations sur les pistes propos\u00e9es par l\u2019Administration. L\u2019objectif est de pr\u00e9senter tr\u00e8s rapidement \u00e0 la DGAFP un projet ambitieux concernant le d\u00e9roulement de carri\u00e8re des ITPE. Ce projet n\u2019est qu\u2019une des briques d\u2019un plus vaste dispositif qu\u2019il convient de faire vivre et de faire avancer ensemble.<\/p>\n<p>Les OS \u00e9taient invit\u00e9es pour \u00e9couter les propositions de l\u2019administration et en d\u00e9battre ensuite.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/ofict.reference-syndicale.fr\/files\/2016\/07\/CR-r%C3%A9union-assises-ing%C3%A9-du-6-juin-2016.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Compte-rendu \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger en PDF<\/a><!--more--><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/ofict.reference-syndicale.fr\/files\/2016\/06\/Bilan-et-perspectives-suite-assises-synth%C3%A8se.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Note de la DRH\u00a0Bilan et perspectives suite aux \u00ab Assises \u00bb des m\u00e9tiers de l\u2019ing\u00e9nieur<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/ofict.reference-syndicale.fr\/files\/2016\/06\/note-projet-ITPE-post-assises-de-ling%C3%A9nieur.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Document de travail\u00a0Vers un projet strat\u00e9gique pour le corps des ITPE<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/syndicoop.fr\/ofict\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2016\/06\/rapport-GT-plan-d-actions.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Chantier GPEC Groupe de travail \u00ab Plan d\u2019actions \u00bb &#8211; synth\u00e8se des travaux<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/syndicoop.fr\/ofict\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2016\/06\/Inge-Assises-CGT-decla-6-juin-16Vdef.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">D\u00e9claration pr\u00e9alable CGT \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger en PDF<\/a><\/p>\n<p><strong>D\u00e9claration pr\u00e9alable &#8211; r\u00e9union du 6 juin &#8211;\u00a0<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><strong>Suite des assises des ing\u00e9nieurs<\/strong><\/p>\n<p>Apr\u00e8s une longue p\u00e9riode de silence, vous nous r\u00e9unissez pour nous pr\u00e9senter les suites donn\u00e9es aux assises. D&rsquo;apr\u00e8s les \u00e9l\u00e9ments transmis \u00e0 cette occasion, il ne nous appara\u00eet pas que les revendications des ing\u00e9nieurs aient \u00e9t\u00e9 suffisamment entendues. En effet, pour remplir leur r\u00f4le dans le service public, les ing\u00e9nieurs doivent \u00eatre reconnus par leur minist\u00e8re de tutelle. Cette reconnaissance passe par\u00a0 un v\u00e9ritable d\u00e9roulement de carri\u00e8re en lien avec une possibilit\u00e9 r\u00e9elle de mobilit\u00e9 choisie et une revalorisation de leur r\u00e9mun\u00e9ration,. Il faut valoriser tous les parcours professionnels pour donner aux ing\u00e9nieurs de r\u00e9elles perspectives d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re.<\/p>\n<p>Par ailleurs, les documents transmis \u00e9ludent compl\u00e8tement le sujet de l&rsquo;int\u00e9gration des IAM dans le corps des ITPE et les revalorisations cat\u00e9gorielles pour tous les corps, y compris pour les ITGCE et les ing\u00e9nieurs des travaux de la m\u00e9t\u00e9o.<\/p>\n<p><strong>Dans le cadre du chantier statutaire des ITPE, l<\/strong><strong>es revendications et propositions de la CGT sont les suivantes :<\/strong><\/p>\n<p><strong><u>Ouvrir des perspectives d\u2019\u00e9volution professionnelle aux ing\u00e9nieurs :<\/u><\/strong><\/p>\n<p>&#8211; un corps d\u2019ing\u00e9nieurs \u00e0 deux grades, avec un indice de d\u00e9but de carri\u00e8re \u00e9quivalent \u00e0 2 fois le SMIC, sur la base d\u2019un SMIC \u00e0 1 700 \u20ac brut, et un indice terminal de 2\u00e8me grade \u00e9quivalent \u00e0 4 fois le SMIC, avec int\u00e9gration progressive des primes dans le traitement.<\/p>\n<p>&#8211; pour tous les ITPE recrut\u00e9s par concours externe ou recrut\u00e9s par concours sur titre avec reprise d&rsquo;anciennet\u00e9, une garantie d\u2019arriv\u00e9e \u00e0 l\u2019indice terminal du 2\u00e8me grade en fin de carri\u00e8re.<\/p>\n<p>&#8211; contrairement a ce qui existe pour d\u2019autres corps d\u2019ing\u00e9nieurs des travaux, la promotion a IDTPE n&rsquo;est actuellement possible que par tableau d&rsquo;avancement, ce qui peut p\u00e9naliser certains profils et certains ing\u00e9nieurs dont les carri\u00e8res sont moins \u00ab\u00a0classiques\u00a0\u00bb. La CGT propose la mise en place d\u2019un examen professionnel en compl\u00e9ment du tableau d\u2019avancement dans le cadre de l&rsquo;acc\u00e8s de tous les ing\u00e9nieurs au deuxi\u00e8me grade<\/p>\n<p>&#8211; la promotion au 2\u00e8me niveau de grade doit se r\u00e9aliser sans imposer de mobilit\u00e9 imm\u00e9diate, tout en favorisant la mobilit\u00e9 des agents promus.<\/p>\n<p><strong>&#8211; <\/strong>la cr\u00e9ation d&rsquo;un troisi\u00e8me grade fonctionnel ne nous semble pas permettre un vrai d\u00e9roulement de carri\u00e8re, ni une vraie reconnaissance professionnelle. Les missions occup\u00e9es par ces agents, sont souvent identiques \u00e0 celles occup\u00e9es par des IPEF, comme cela est d&rsquo;ailleurs mis en avant dans les documents transmis par l&rsquo;administration, sans offrir les m\u00eames perspectives de carri\u00e8re, ni les m\u00eames r\u00e9mun\u00e9rations. Il nous semble qu&rsquo;il faut obtenir la possibilit\u00e9 d\u2019une r\u00e9elle \u00e9volution de carri\u00e8re par promotion vers le corps de d\u00e9bouch\u00e9 qu\u2019est le corps des IPEF. C\u2019est\u00a0 une condition n\u00e9cessaire pour permettre un r\u00e9el d\u00e9roulement de carri\u00e8re avec des fonctions en lien avec la r\u00e9mun\u00e9ration et concr\u00e9tisant une vraie reconnaissance de la valeur professionnelle.<\/p>\n<p>&#8211; Les taux et les crit\u00e8res de promotion doivent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9s pour cela. La CGT demande l&rsquo;augmentation du nombre de postes au concours interne et sur la liste d&rsquo;aptitude permettant d&rsquo;acc\u00e9der au corps des IPEF.\u00a0Il faudrait se poser la question d&rsquo;un plan de requalification pour les ICTPE actuels.<\/p>\n<p>L\u2019absence de reconnaissance de l\u2019expertise a \u00e9t\u00e9 un des th\u00e8mes les plus \u00e9voqu\u00e9s lors des assises. Pourtant, aucun \u00e9l\u00e9ment concret n\u2019a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin de reconnaissance, et aucune proposition de parcours adapt\u00e9s pour les experts et r\u00e9f\u00e9rents n\u2019a \u00e9t\u00e9 formul\u00e9e.<\/p>\n<p><strong><u>R\u00e9gime indemnitaire:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>La CGT critique l\u2019empilement de dispositifs indemnitaires et rejette le RIFSEEP, comme l&rsquo;ensemble des syndicats de la Fonction Publique. La CGT d\u00e9nonce le principe arbitraire et partial de l\u2019attribution du compl\u00e9ment indemnitaire annuel. La cotation des postes va renforcer les difficult\u00e9s pour la mobilit\u00e9. La CGT se prononce pour l&rsquo;int\u00e9gration progressive des primes non li\u00e9es \u00e0 une suj\u00e9tion au traitement, au-del\u00e0 des quelques points int\u00e9gr\u00e9s avec PPCR. Nous n&rsquo;avons pas de r\u00e9ponse sur l&rsquo;arbitrage interminist\u00e9riel relatif \u00e0 la d\u00e9rogation au RIFSEEP pour les corps techniques du minist\u00e8re.<\/p>\n<p>Les documents transmis ne permettent pas d&rsquo;identifier les mesures qui seront prises par l&rsquo;administration pour r\u00e9pondre aux besoins des corps d&rsquo;ing\u00e9nieurs du minist\u00e8re : ITPE, ITGCE, ITM.<\/p>\n<p>Or, il est urgent de mener une revalorisation cat\u00e9gorielle pour tous les corps.<\/p>\n<p><strong><u>Les inspecteurs des Affaires Maritimes\u00a0:\u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n<p><strong>Gen\u00e8se du dossier: De Charybe en Scylla ou l\u2019\u00e9quation cach\u00e9e\u00a0:<\/strong><\/p>\n<p>Par courrier du 04 ao\u00fbt 2009, la DGAFP donne des directives sur la fusion des corps dans la Fonction Publique. Les modalit\u00e9s de fusion\/int\u00e9gration concernant le corps des IAM y sont d\u00e9crites. En 2011, la DRH confirme les modalit\u00e9s d\u2019int\u00e9gration des IAM et annonce l\u2019effectivit\u00e9 de celle-ci pour le 1er janvier 2012. En 2013, le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du minist\u00e8re exige que l\u2019int\u00e9gration des IAM soit ent\u00e9rin\u00e9e fin 2013. En 2014, la DRH relance les d\u00e9bats. Le 12 mai 2015, une nouvelle r\u00e9union est organis\u00e9e par la DRH pour pr\u00e9senter un projet plus abouti. En f\u00e9vrier 2016, nouvelle r\u00e9union pour pr\u00e9senter les projets de d\u00e9cret de la fusion\/int\u00e9gration, des erreurs sont \u00e0 nouveau relev\u00e9es. La DRH doit repr\u00e9senter les moutures corrig\u00e9es en mars dernier. A ce jour, aucune information ne filtre. Par contre, une rumeur d\u2019abandon du projet circule avec la possibilit\u00e9 d\u2019externaliser certaines missions.<\/p>\n<p><strong><u>Revendications du SNPAM-CGT\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>&#8211; l\u2019int\u00e9gration de l\u2019ensemble des IAM dans le corps technique des ITPE au vu de la technicit\u00e9 des missions que couvre le champ maritime, avec un droit d\u2019option pour les agents,<\/p>\n<p>&#8211; la n\u00e9cessaire validation des acquis professionnels qui vient en lien<\/p>\n<p>&#8211; le refus du principe de reclassement sur un \u00e9chelon identique avec maintien d\u2019indice personnalis\u00e9 et perte d\u2019anciennet\u00e9 acquise. Le SNPAM- CGT exige que les agents soient revers\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelon imm\u00e9diatement sup\u00e9rieur avec maintien de l\u2019anciennet\u00e9 acquise quand il n\u2019y a pas d\u2019indice correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9chelon dans le corps d\u2019accueil. Les agents ne peuvent subir la double peine en terme indiciaire et de reconnaissance professionnelle du fait de l\u2019archa\u00efsme de leur statut qui n\u2019a pas \u00e9volu\u00e9 depuis 2005, \u00e0 la diff\u00e9rence de celui des attach\u00e9s, statut miroir pour les IAM, mais qui est devenu un miroir d\u00e9formant aujourd\u2019hui. Exemples\u00a0: les IAM acc\u00e8dent \u00e0 l\u2019examen professionnel du principalat 2 ans plus tard que leurs coll\u00e8gues, 18 mois plus tard sur LA. Le maintien du principalat \u00e0 2 niveaux de grades instaure un plafond de verre \u00e0 l\u2019IM 673.<\/p>\n<p>&#8211; la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir une r\u00e9elle r\u00e9flexion sur le d\u00e9roulement de carri\u00e8re des IAM par rapport aux postes de CAM et le possible acc\u00e8s \u00e0 des postes de 3\u00e8me grade<\/p>\n<p>&#8211; la possibilit\u00e9 d\u2019un r\u00e9el d\u00e9roulement de carri\u00e8re pour les agents exer\u00e7ant des missions dans le champ maritime (TSDD NSGM et SACDD ex DSAG). Le report permanent de la finalisation de ce dossier a amplifi\u00e9 l\u2019absence de recrutement externe comme interne d\u2019IAM depuis 10 ans, r\u00e9duisant \u00e0 une peau de chagrin les possibilit\u00e9s de promotion. De fait, le corps des IAM est devenu quasiment en extinction (1 \u00e0 2 recrutements\/an). En cons\u00e9quence, il n\u2019y a plus de r\u00e9els d\u00e9bouch\u00e9s pour les agents des corps de cat\u00e9gorie B ex-CAM qui ont encore et toujours vocation \u00e0 \u00eatre uniquement promus dans le corps des IAM (1 poste de promotion\/an) malgr\u00e9 les d\u00e9n\u00e9gations de la DRH. Pour m\u00e9moire, \u00e0 ce jour, aucun ex-CAM OT ou OA n\u2019a \u00e9t\u00e9 promu dans les nouveaux corps d\u2019accueil d\u00e9di\u00e9s\u00a0: ITPE ou AE.<\/p>\n<p>&#8211; La reconnaissance d\u2019expertise dans certains domaines avec la possibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des postes de haut niveau. La formation initiale de 18 mois dispens\u00e9e jusqu\u2019en 2002 \u00e0 tous les IAM n\u2019est pas dipl\u00f4mante pour les IAM OA. De ce fait, les missions exerc\u00e9es dans les domaines environnementaux ou de gestion de la ressource halieutique ne sont pas reconnues. Les IPAM exer\u00e7ant ces missions ne peuvent acc\u00e9der \u00e0 des postes de haut niveau.<\/p>\n<p>&#8211; une formation initiale est imp\u00e9rative pour acc\u00e9der aux habilitations obligatoires \u00e0 l\u2019exercice de certaines missions\u00a0: ISN, inspecteurs communautaires pour le DCS&#8230;<\/p>\n<p>De nouveaux cursus de formation sont \u00e0 construire en lien avec l\u2019ENSAM pour acc\u00e9der aux nouvelles missions permettant de valider des comp\u00e9tences professionnelles<\/p>\n<p>&#8211; une revalorisation du r\u00e9gime indemnitaire prenant pas en compte la technicit\u00e9 des missions exerc\u00e9es avec un alignement sur celui des ITPE. Le basculement au RIFSEEP au 1er janvier 2016 a d\u00e9finitivement condamn\u00e9 les IAM \u00e0 un r\u00e9gime indemnitaire de sous cat\u00e9gorie A au sein de ce corps technique.<\/p>\n<p>&#8211; La n\u00e9cessaire prise en compte du bon \u00e9chelon au moment de l\u2019int\u00e9gration afin que les vertus annonc\u00e9es par la DRH dans le cadre de PPCR soient efficientes pour les IAM en 2017.<\/p>\n<p><strong>En conclusion, le SNPAM CGT exige une clarification sur les r\u00e9elles intentions de la DRH. Une audience vous a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9e avant l\u2019\u00e9t\u00e9 pour comprendre les \u00e9ventuelles \u00e9quations cach\u00e9es de ce dossier. Cette absence de clarification depuis plus de 5 ans est consid\u00e9r\u00e9e par les agents comme un manque de respect par rapport \u00e0 la qualit\u00e9 du service rendu. Votre d\u00e9sint\u00e9r\u00eat est effectivement \u00e0 la hauteur de leur faible effectif. En terme strat\u00e9gique, le rapport de force peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme nul. Cette \u00e9quation \u00e9vidente vous permet de les sacrifier sur l\u2019autel des \u00e9conomies budg\u00e9taires. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Quel avenir pour les IAM\u00a0? Avez-vous toujours la ferme volont\u00e9 d\u2019avancer sur ce dossier\u00a0? Il nous faut une r\u00e9ponse claire aujourd\u2019hui et un engagement maintenant.<\/strong><\/p>\n<p><strong><u>Concernant le chantier \u00ab\u00a0parcours et mobilit\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Les ing\u00e9nieurs ont largement insist\u00e9 lors des assises sur la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;en finir avec les obstacles administratifs absurdes aux mobilit\u00e9s et de retravailler les possibilit\u00e9s de passerelles, dont les d\u00e9tachements dans d\u2019autres minist\u00e8res ou en collectivit\u00e9 territoriale. Cela doit se faire en veillant \u00e0 permettre des parcours diversifi\u00e9s, sans mod\u00e8le impos\u00e9, et sans discrimination, notamment vis-\u00e0-vis des femmes.\u00a0 Il faut rompre avec l\u2019obligation de mobilit\u00e9 g\u00e9ographique dans le d\u00e9roulement de carri\u00e8re.<\/p>\n<p>Ce qui est en cause ce sont effectivement les moyens d\u2019un acc\u00e8s r\u00e9el \u00e0 des mobilit\u00e9s choisies, ce qui inclut l\u2019acc\u00e8s au logement, la garantie d\u2019un d\u00e9roulement de carri\u00e8re coh\u00e9rent, des moyens et une politique d\u2019emploi pour les rapprochements de conjoints, etc. L\u2019enjeu de la mobilit\u00e9 choisie est un enjeu majeur, en particulier dans le contexte de la r\u00e9forme territoriale.<\/p>\n<p>Or, les r\u00e9ponses apport\u00e9es jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent ne semblent pas suffisantes et les \u00e9volutions en cours actuellement vont m\u00eame \u00e0 l&rsquo;encontre de la facilitation de la mobilit\u00e9 choisie. Nous rappelons notre opposition au passage \u00e0 2 cycles de mobilit\u00e9, que l&rsquo;administration met en oeuvre malgr\u00e9 l&rsquo;opposition de toutes les organisations syndicales.<\/p>\n<p>La question des compteurs n&rsquo;est pas abord\u00e9e. La mani\u00e8re de faciliter les passerelles avec les collectivit\u00e9s territoriales non plus (en traitant la question des pertes de r\u00e9mun\u00e9ration ou de retard dans le d\u00e9roulement de carri\u00e8re, la question du surco\u00fbt de la cotisation retraite pour l\u2019employeur territorial ou hospitalier qui emploierait un fonctionnaire d\u2019Etat). La fiabilit\u00e9 des listes pr\u00e9sent\u00e9es sur le site \u00ab\u00a0mobilit\u00e9\u00a0\u00bb et la motivation des d\u00e9cisions par les chefs de service qui \u00e9tablissent le classement des candidats sont aussi \u00e0 am\u00e9liorer largement. En outre, comme vous le soulignez dans les documents transmis, il est n\u00e9cessaire de sensibiliser les employeurs afin de ne pas limiter les mobilit\u00e9s aux ing\u00e9nieurs \u00ab\u00a0pr\u00eats \u00e0 l&#8217;emploi\u00a0\u00bb mais de permettre la formation continue pour enrichir les parcours professionnels.<\/p>\n<p><strong><u>Sur le projet de Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois, des Effectifs et des Comp\u00e9tences (GPEEC) des ing\u00e9nieurs :<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Le projet de gestion pr\u00e9visionnelle des emplois, des effectifs et des comp\u00e9tences (GPEEC) des ITPE postule que l\u2019exp\u00e9rience du \u00ab\u00a0faire\u00a0\u00bb pourrait \u00eatre acquise par les ing\u00e9nieurs dans les \u00e9tablissements publics ou les collectivit\u00e9s avant qu\u2019ils n\u2019occupent des postes de managers \u00e0 \u00ab\u00a0culture scientifique et technique\u00a0\u00bb dans les services de l\u2019Etat.<\/p>\n<p>Le maintien des comp\u00e9tences n\u00e9cessite des \u00e9changes permanents d\u2019exp\u00e9riences entre ceux qui font et ceux qui font faire, dans une m\u00eame unit\u00e9 de travail et entre services.<\/p>\n<p>En mati\u00e8re de GPEEC, abandonner la ma\u00eetrise des postes op\u00e9rationnels pour se contenter d\u2019identifier des postes de managers et d\u2019experts serait prendre le risque \u00e0 terme que l\u2019\u00c9tat perde la ma\u00eetrise de ses projets, de la d\u00e9cision publique et de l\u2019efficacit\u00e9 de la d\u00e9pense.<\/p>\n<p>La GPEEC doit prendre en compte les missions op\u00e9rationnelles et la coh\u00e9rence n\u00e9cessaire entre \u00ab\u00a0faire\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0faire-faire\u00a0\u00bb pour l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n<p><strong><u>Sur les \u00e9coles et la formation continue :<\/u><\/strong><\/p>\n<p>La formation des ing\u00e9nieurs de l\u2019\u00c9tat dans des \u00e9coles de haut niveau scientifique et technologique et la formation continue sont indispensables \u00e0 un service public apte \u00e0 conduire des \u00e9volutions majeures et \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 des politiques publiques. Il faut stopper la diminution des effectifs et des moyens des \u00e9coles !<\/p>\n<p>Il est n\u00e9cessaire de poursuivre et de d\u00e9velopper les alliances et coop\u00e9rations entre \u00e9coles et avec l\u2019universit\u00e9 au niveau national et international.<\/p>\n<p>Il est utile \u00e9galement de rappeler que les \u00e9coles minist\u00e9rielles d\u2019ing\u00e9nieurs font partie int\u00e9grante du r\u00e9seau de formation minist\u00e9riel.<\/p>\n<p>Nous exigeons le maintien et la poursuite des recrutements d\u2019\u00e9l\u00e8ves ing\u00e9nieurs fonctionnaires de l\u2019Etat au sein des \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs, le maintien et le d\u00e9veloppement des formations et sp\u00e9cialisations dans ces \u00e9coles ainsi que le maintien des dipl\u00f4mes de niveau master et les doctorats.<\/p>\n<p>La recherche constitue un \u00e9l\u00e9ment essentiel tant pour les \u00e9coles que pour les ing\u00e9nieurs, \u00e0 d\u00e9velopper.<\/p>\n<p>De m\u00eame, les \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs minist\u00e9rielles constituent un atout \u00e0 d\u00e9velopper pour la formation continue de l\u2019ensemble des agents et plus globalement ouverte sur l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n<p>Le renforcement de l&rsquo;implication des DG m\u00e9tiers dans le programme de formation des \u00e9coles point\u00e9 dans les travaux du groupe de travail du chantier GPEC semble pertinent mais celui-ci ne doit pas conduire \u00e0 renforcer le caract\u00e8re \u00ab\u00a0pr\u00eat \u00e0 l&#8217;emploi\u00a0\u00bb des ing\u00e9nieurs.<\/p>\n<p>La diversit\u00e9 des \u00e9coles doit \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9e. Ainsi, si seule l&rsquo;ENTPE est mentionn\u00e9e dans les documents pr\u00e9sent\u00e9s, l\u2019ensemble des \u00e9coles et notamment l&rsquo;ENM et l&rsquo;ENSG doivent \u00e9galement \u00eatre confort\u00e9es.<\/p>\n<p>Des recrutements sur titre pour r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques de l\u2019\u00c9tat sont n\u00e9cessaires. Les recrutements par le concours interne sont indispensables.<\/p>\n<p>Nous demandons des moyens pour la prise du premier poste qui doit \u00eatre un vrai choix. Traiter certains jeunes ing\u00e9nieurs comme des bouche-trous est un \u00e9chec de la gestion pr\u00e9visionnelle et masque le manque d\u2019effectifs.<\/p>\n<p>Les dispositifs d\u2019accompagnement lors des changements de poste (tuilage, formations, lieux d\u2019\u00e9changes) et la formation continu\u00e9e doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p>\n<p><strong><u>Conditions de travail : <\/u><\/strong><\/p>\n<p>Les ITPE comme beaucoup d\u2019autres cadres font toujours plus d\u2019heures par rapport aux horaires pr\u00e9vus dans les r\u00e8glements int\u00e9rieurs des services. Il est imp\u00e9ratif de ma\u00eetriser les temps et charges de travail. La CGT revendique notamment le d\u00e9compte de toutes les heures de travail, la pr\u00e9vention par des proc\u00e9dures d\u2019alerte du non-respect chronique des bornes du temps de travail et de repos, la cr\u00e9ation de commissions de suivi des charges de travail au sein des CHSCT, l\u2019obligation d\u2019\u00e9valuer et d\u2019adapter la charge de travail lors de l\u2019entretien annuel, et de pr\u00e9voir le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la formation continue, le paiement ou la r\u00e9cup\u00e9ration des heures suppl\u00e9mentaires, l\u2019\u00e9valuation des heures suppl\u00e9mentaires en termes d\u2019emplois et un plan de recrutement, pour \u00e9viter que la charge de travail courante oblige \u00e0 des heures suppl\u00e9mentaires, un droit \u00e0 la d\u00e9connexion en dehors des heures collectives de travail.<\/p>\n<p><strong>Il faut que les discussions \u00e0 venir soient de vrais \u00e9changes, et non des \u00ab\u00a0pr\u00e9sentations\u00a0\u00bb de documents \u00e9labor\u00e9s par l\u2019administration.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Nous attendons maintenant des r\u00e9ponses aux probl\u00e9matiques soulev\u00e9es par les ing\u00e9nieurs lors des assises, y compris sur les attentes salariales.<\/strong><\/p>\n<p>Comme nous l\u2019avons exprim\u00e9 avec force lors des assises, la CGT veut un service public de l\u2019Etat pour les usagers et les collectivit\u00e9s territoriales, capable d\u2019\u00e9couter leurs avis, \u00e0 leur service dans l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, portant les politiques publiques durables, de transition \u00e9nerg\u00e9tique, de transports, de logement, d\u2019am\u00e9nagement durable du territoire. Pour cela, il faut donner aux ing\u00e9nieurs les moyens pour contribuer r\u00e9ellement aux d\u00e9cisions et les marges de man\u0153uvre n\u00e9cessaires pour animer les \u00e9quipes et r\u00e9aliser les missions. Il faut d\u00e9velopper les comp\u00e9tences sur les nouvelles missions dans le domaine environnemental et de l\u2019am\u00e9nagement durable. Nous revendiquons un plan pluriannuel d\u2019investissements publics et de recrutement d\u2019agents dans les services de l\u2019Etat.<\/p>\n<p>Tr\u00e8s concr\u00e8tement, quelle est la r\u00e9elle marge de manoeuvre pour la revalorisation des corps d\u2019ing\u00e9nieurs et pour le d\u00e9veloppement des \u00e9coles avec les r\u00e9ductions de cr\u00e9dits demand\u00e9s aux minist\u00e8res dans le cadre du budget 2016 (au moins 263 millions \u20ac de cr\u00e9dits en moins pr\u00e9vu dans le d\u00e9cret d\u2019avance) et dans la logique des lettres de cadrage du budget 2017 (R\u00e9duction des effectifs de 2 %<br \/>\n&#8211; Stabilisation de la masse salariale y compris en int\u00e9grant la hausse du point d\u2019indice et l\u2019accord PPCR &#8211; Aucune mesure cat\u00e9gorielle suppl\u00e9mentaire<br \/>\n&#8211; Pas d\u2019augmentations des d\u00e9penses dites de \u00ab guichet \u00bb comme les prestations sociales &#8211; Baisse de 5 % des d\u00e9penses de fonctionnement)\u00a0?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Cette r\u00e9union devait \u00eatre pr\u00e9sid\u00e9e par la DRH Madame AVEZARD qui compte tenu d\u2019un calendrier contraint s\u2019est excus\u00e9e. 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