{"id":5918,"date":"2021-08-19T18:02:55","date_gmt":"2021-08-19T16:02:55","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicoop.fr\/ofict\/?p=5918"},"modified":"2021-08-23T09:41:25","modified_gmt":"2021-08-23T07:41:25","slug":"bilan-de-notre-activite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/ofict\/bilan-de-notre-activite\/","title":{"rendered":"Bilan de notre activit\u00e9"},"content":{"rendered":"

Aujourd\u2019hui 7 agents sur 10 de nos minist\u00e8res et \u00e9tablissements publics sont des ICT. Ils pr\u00e9sentent une myriade de visages dans notre champ minist\u00e9riel, comme dans l\u2019ensemble des secteurs professionnels : encadrant.e.s, \u00e0 titre principal ou non, mais aussi sp\u00e9cialistes ou expert.e.s… Il en va de m\u00eame des technicien.ne.s et autres personnels de m\u00eame niveau. Leur nombre et la place qu\u2019ils occupent dans les services en font un \u00e9l\u00e9ment indispensable du rapport de force \u00e0 construire pour contrer la casse du service public et obtenir des avanc\u00e9es revendicatives.<\/p>\n

Les ICT sont \u00e0 la fois victimes et vecteurs des transformations en cours. Cr\u00e9er les conditions de leur mobilisation en d\u00e9veloppant parmi eux une activit\u00e9 sp\u00e9cifique partant de leur v\u00e9cu contradictoire est un vecteur incontournable pour un renforcement de la CGT en audience et forces organis\u00e9es, pour des conqu\u00eates sociales profitables \u00e0 toutes et tous.<\/p>\n

1 Des transformations profondes<\/strong><\/h2>\n

Une \u00e9volution constante des structures…<\/strong><\/h3>\n

Le champ de nos minist\u00e8res a bien chang\u00e9 en quarante ans. Nous sommes pass\u00e9s d’un minist\u00e8re de l’\u00e9quipement, \u00e0 des minist\u00e8res li\u00e9s \u00e0 l’\u00e9cologie, \u00e0 la coh\u00e9sion des territoires et la mer, d’un am\u00e9nagement planifi\u00e9 du pays \u00e0 une animation de politiques publiques avec les collectivit\u00e9s sur l’\u00e9cologie, les transports, l\u2019urbanisme, l\u2019\u00e9nergie, la protection des milieux naturels, le climat\u2026<\/p>\n

Les enjeux se sont complexifi\u00e9s de par leur interactivit\u00e9 et n\u00e9cessitent des comp\u00e9tences nouvelles, adapt\u00e9es au monde de demain, avec des contraintes de ressources, d\u2019enjeux climatiques et de biodiversit\u00e9.<\/p>\n

…impact\u00e9e par la casse du service public\u2026<\/strong><\/h3>\n

Dans la fonction publique, nous subissons une politique d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 budg\u00e9taire et de diminution constante des effectifs. Dans le m\u00eame temps des r\u00e9formes de structures et de p\u00e9rim\u00e8tre nous affectent durablement : transfert des routes aux d\u00e9partements, cr\u00e9ation des DDT(M) et des DREAL, refonte des affaires maritimes, restructuration des services de centrale, cr\u00e9ation d\u2019\u00e9tablissements publics\u2026 D\u2019autres sont en cours ou \u00e0 venir : pr\u00e9fectoralisation de services, loi\u201d4 D\u201d,…<\/p>\n

…avec plus de deux tiers d\u2019ICT…<\/strong><\/h3>\n

Le mouvement de casse et de recomposition des services, tout comme les besoins objectifs d\u2019\u00e9l\u00e9vation des qualifications, ont conduit \u00e0 un profond bouleversement dans la part de chaque cat\u00e9gorie.<\/p>\n

De 100 000 agent.e.s, nous sommes pass\u00e9s \u00e0 environ 50 000, auxquels s\u2019ajoutent 20 000 autres travaillant dans les \u00e9tablissements publics sous tutelle minist\u00e9rielle. Autrefois majoritairement en cat\u00e9gorie C, 7 agents sur 10 sont aujourd\u2019hui des ICT. Cette proportion est encore plus importante dans diff\u00e9rents \u00e9tablissements publics.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nEP<\/td>\n<\/tr>\n
POLE MINISTERIEL (HORS DGAC)<\/td>\nDGAC<\/td>\nCEREMA<\/td>\nMETEO FRANCE<\/td>\nIGN<\/td>\n<\/tr>\n
A<\/td>\nB<\/td>\nTOTAL<\/strong><\/td>\nA<\/td>\nB<\/td>\nTOTAL<\/strong><\/td>\nA<\/td>\nB<\/td>\nTOTAL<\/strong><\/td>\nA<\/td>\nB<\/td>\nTOTAL<\/strong><\/td>\nA<\/td>\nB<\/td>\nTOTAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
28,8%<\/td>\n37,7%<\/td>\n66,5%<\/strong><\/td>\n62,6%<\/td>\n22,4%<\/td>\n85,00%<\/strong><\/td>\n46,0%<\/td>\n34,2%<\/td>\n80,2%<\/strong><\/td>\n43,1%<\/td>\n47,3%<\/td>\n90,4%<\/strong><\/td>\n37,3%<\/td>\n56,3%<\/td>\n93,6%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

…vecteurs et victimes des politiques mises en \u0153uvre<\/strong><\/h3>\n

Qu\u2019ils soient en position d\u2019encadrement ou non, du fait de leurs qualifications et responsabilit\u00e9s, ils participent au portage et \u00e0 la mise en \u0153uvre des politiques publiques. Ils sont confront\u00e9s aux difficult\u00e9s d\u2019assimilation de r\u00e9formes successives \u00e0 un rythme de plus en plus rapide. Loin du concept d\u2019un \u201cfonctionnaire citoyen\u201d, ils sont somm\u00e9s, au nom de leur \u201cloyaut\u00e9\u201d, de taire leurs interrogations sur le d\u00e9clin d\u2019un \u201c\u00c9tat strat\u00e8ge\u201d. La mise en cause de la technicit\u00e9 et l\u2019extension de la sous-traitance heurtent les techniciens dans leur \u201cc\u0153ur de m\u00e9tier\u201d.<\/p>\n

Par del\u00e0 les revendications cat\u00e9gorielles, porter en toute transversalit\u00e9 les revendications sp\u00e9cifiques des ICT permet de redonner du collectif et tout son sens \u00e0 leurs pr\u00e9occupations : temps et charges de travail, t\u00e9l\u00e9travail, management, reconnaissance des qualifications, responsabilit\u00e9 sociale de l’encadrement, lutte contre les discriminations notamment celles dont les femmes ICT sont victimes dans leur d\u00e9roulement de carri\u00e8re\u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019activit\u00e9 sp\u00e9cifique de la CGT dans notre minist\u00e8re<\/strong><\/h2>\n

21 L’OFICT : une activit\u00e9 sp\u00e9cifique qui donne des r\u00e9sultats<\/strong><\/h3>\n

Faire reconna\u00eetre la qualification :<\/strong><\/h4>\n

S’appuyant sur le besoin de reconnaissance d’une cat\u00e9gorie B de plus en plus dipl\u00f4m\u00e9e, l’OFICT s’est pleinement impliqu\u00e9e dans la r\u00e9alisation de mobilisations unitaires nationales des B administratifs (1999) et des techniciens de l’\u00e9quipement (ann\u00e9es 2000). Celles-ci d\u00e9boucheront sur un d\u00e9but de reconnaissance du niveau BAC+2.<\/p>\n

Limiter le forfait jour :<\/strong><\/h4>\n

L’intervention de l’OFICT, seule organisation sp\u00e9cifique de la Fonction Publique d’\u00c9tat (FPE), dans les n\u00e9gociations Am\u00e9nagement et R\u00e9duction du Temps de Travail (ARTT) du minist\u00e8re, a permis, \u00e0 l’\u00e9poque, de limiter le champ d’application du forfait en jours. Dans le champ minist\u00e9riel, seuls 6% des agents de cat\u00e9gorie A et 0,1% en cat\u00e9gorie B \u00e9taient en forfait jour contre respectivement 47,5% et 3,8% sur l’ensemble de la FPE (hors \u00e9ducation nationale, enqu\u00eate DGAFP 2003). Cela permet toujours aujourd\u2019hui de contenir son extension.<\/p>\n

Construire une alternative au syndicalisme corporatiste :<\/strong><\/h4>\n

En 2018, l’OFICT a \u00e9t\u00e9 l’\u00e9l\u00e9ment moteur de la construction d’une liste et d’une campagne unitaire offensive avec la FSU permettant d’obtenir un si\u00e8ge pour la premi\u00e8re fois depuis plus de 40 ans \u00e0 la CAP d’ITPE, quasi-monopole de l’organisation corporatiste FO-SNITPE.<\/p>\n

Acc\u00e9der \u00e0 la liste des r\u00e9f\u00e9rents CGT<\/a><\/p>\n

Faire \u00e9merger de nouvelles revendications :<\/strong><\/h4>\n

L’OFICT a r\u00e9alis\u00e9 au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es diff\u00e9rentes consultations nationales, toujours bien accueillies : sur le travail et temps de travail (en 2012 : plus de 700 r\u00e9ponses), cat\u00e9gorie B technique, administrative et d’exploitation (en 2013 : 1500 r\u00e9ponses), temps, charges de travail et droit \u00e0 la d\u00e9connexion (en 2016 : 2200 r\u00e9ponses), management avec un volet t\u00e9l\u00e9travail et d\u00e9connexion (2020 : 500 r\u00e9ponses dans un contexte particulier).<\/p>\n

Acc\u00e9der aux r\u00e9sultats de la consultation<\/a><\/p>\n

Changer le visage de la CGT : <\/strong><\/h4>\n

Ces consultations ont permis de donner \u00e0 voir une CGT qui s’adresse \u00e0 l’encadrement et lui demande son avis. L\u2019exploitation des r\u00e9sultats fournit aux organisations et militants un outil pour aller au contact des ICT et mieux appr\u00e9hender leur v\u00e9cu et attentes. Ces \u00e9l\u00e9ments permettent \u00e9galement :<\/p>\n