Nous sommes jeunes cadres de la fonction publique d\u2019Etat, de l\u2019h\u00f4pital public et des collectivit\u00e9s territoriales et nous observons, depuis notre entr\u00e9e dans le monde du travail, une d\u00e9gradation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de nos conditions de travail et des services publics au sein desquels nous nous sommes engag\u00e9\u00b7es. Nous avons pour la majorit\u00e9 d\u2019entre nous \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9\u00b7es avec des contrats de courte dur\u00e9e qui ne permettent pas d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un logement et de se projeter dans l\u2019avenir. Quand nous demandons \u00e0 \u00eatre titularis\u00e9\u00b7es ou \u00e0 pr\u00e9parer des concours, nos employeurs nous maintiennent dans la pr\u00e9carit\u00e9 et l\u2019incertitude, quand ils ne refusent simplement pas de nous inscrire aux cycles pr\u00e9paratoires.<\/p>\n
Notre quotidien au travail est rendu p\u00e9nible car nos structures refusent d\u2019ouvrir des postes et connaissent de lourdes difficult\u00e9s de recrutement. Comment s\u2019en \u00e9tonner, quand les r\u00e9mun\u00e9rations sont de plus en plus faibles et ne tiennent compte ni de nos dipl\u00f4mes ni des responsabilit\u00e9s \u00e9crasantes que nous prenons, quand nos conditions d\u2019exercice sont si contraignantes, quand nos droits nous sont petit \u00e0 petit retir\u00e9s (comme avec la suppression de jours de repos dans de nombreuses administrations) ?<\/p>\n
Les campagnes de communication de nos employeurs pour recruter des inspecteur\u00b7ices du travail, des sages-femmes, ou des attach\u00e9\u00b7es territoriaux\u00b7ales ne trompent personne alors que bon nombre de nos structures d\u2019emploi se targuent de supprimer chaque ann\u00e9e plusieurs dizaines, voire centaines de postes de fonctionnaires ! Nous avons pris nos postes dans des contextes professionnels incertains, dont les rep\u00e8res sont constamment modifi\u00e9s. Nos administrations sont en r\u00e9organisation permanente. Nous n\u2019avons pas encore termin\u00e9 de traduire la mise en \u0153uvre d\u2019une r\u00e9forme qu\u2019une nouvelle est adopt\u00e9e, parfois contradictoire avec la pr\u00e9c\u00e9dente. Nos bureaux sont modifi\u00e9s, nos locaux d\u00e9m\u00e9nag\u00e9s, parfois plusieurs fois sur une m\u00eame ann\u00e9e. Nos administrations sont d\u00e9compos\u00e9es et recompos\u00e9es, et l\u2019on attend de nous que nous maintenions le m\u00eame niveau d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n
Le glissement des modes de financement de nos missions de la dotation vers les appels \u00e0 projets instaure une ins\u00e9curit\u00e9 incompatible avec le temps long de la gestion des services publics. Les appels \u00e0 projets nous \u00e9puisent et repr\u00e9sentent un g\u00e2chis d\u2019argent public, entre le temps pass\u00e9 \u00e0 y r\u00e9pondre et celui \u00e0 instruire les r\u00e9ponses. Les \u201cprojets innovants\u201d sont financ\u00e9s alors que nous n\u2019avons plus les moyens d\u2019assurer nos missions de base. Nous observons tous les jours les effets d\u00e9l\u00e9t\u00e8res des id\u00e9ologies du \u00ab New Public Management \u00bb. Les administrations d\u00e9l\u00e8guent des missions n\u00e9cessitant une expertise pointue \u00e0 des structures comme les cabinets de conseil. A notre \u00e9chelle nous voyons d\u00e9j\u00e0 comment cette perte d\u2019expertise en interne est catastrophique pour nos coll\u00e8gues oblig\u00e9\u00b7es de saboter l\u2019avenir du service public.<\/p>\n
Le recours \u00e0 ces structures co\u00fbte pourtant plus cher que de disposer des qualifications des fonctionnaires. La d\u00e9l\u00e9gation au priv\u00e9 de missions qui ont vocation \u00e0 rester uniquement publiques, ne serait-ce que pour prot\u00e9ger les populations, pose aussi des probl\u00e8mes \u00e9thiques. L\u2019exemple r\u00e9cent des r\u00e9v\u00e9lations sur Orp\u00e9a montre bien les effets d\u00e9l\u00e9t\u00e8res d\u2019une culture de la performance bas\u00e9e sur du chiffre lorsqu\u2019on s\u2019attache \u00e0 des services qui touchent \u00e0 l\u2019humain. Ces id\u00e9ologies infusent la culture manag\u00e9riale de la fonction publique. A la culture de la hi\u00e9rarchie verticale s\u2019est ajout\u00e9e celle du reporting, la demande de justification permanente de l\u2019efficience de notre travail. Nos services sont quantifi\u00e9s, jug\u00e9s sur des indicateurs chiffr\u00e9s sans tenir compte des sp\u00e9cificit\u00e9s de nos activit\u00e9s.<\/p>\n
Quand on encadre des \u00e9quipes, on nous demande de devenir maltraitant\u00b7es. Nous sommes laiss\u00e9\u00b7es seul\u00b7es face \u00e0 l\u2019arbitrage impossible entre qualit\u00e9 du service que nous devons au public et pr\u00e9servation des conditions de travail de nos coll\u00e8gues. Nous savons que nos activit\u00e9s ont un impact r\u00e9el, parfois imm\u00e9diat sur la vie des gens. C\u2019est pourquoi ne pas pouvoir rendre un service public d\u00e9cent cause des situations de souffrance chez beaucoup d\u2019entre nous. La p\u00e9riode des \u00e9lections pr\u00e9sidentielles aurait d\u00fb permettre un d\u00e9bat de soci\u00e9t\u00e9 qui apporte des r\u00e9ponses \u00e0 la question centrale : qu\u2019attendons-nous de nos services publics ? Une fois red\u00e9finis collectivement le sens et la finalit\u00e9 de nos services publics, doit d\u00e9couler une r\u00e9flexion sur leurs moyens et leur organisation, afin que cette souffrance que nous exprimons ne soit plus monnaie courante, afin que nous puissions exercer nos m\u00e9tiers essentiels dans des conditions dignes des missions qui nous sont confi\u00e9es et de la valeur que nous accordons \u00e0 chaque citoyen\u00b7ne. Ce d\u00e9bat a malheureusement pour l\u2019essentiel \u00e9t\u00e9 occult\u00e9. Cependant, nous refusons de nous r\u00e9signer.<\/p>\n
Nous refusons que les \u00e9ch\u00e9ances \u00e9lectorales nous soient vol\u00e9es avec des r\u00e9sultats soit disant \u00e9crits d\u2019avance. Nous utiliserons notre bulletin de vote pour faire entendre nos convictions. Au-del\u00e0, nous avons fait le choix de nous syndiquer au sein de l\u2019union g\u00e9n\u00e9rale des ing\u00e9nieurs, cadres, techniciens (UGICT) de la CGT pour d\u00e9fendre nos conditions de travail et le service public. Le syndicalisme nous permet de trouver un cadre collectif o\u00f9 d\u00e9battre de notre travail et de nos responsabilit\u00e9s. C\u2019est un levier pour retrouver du sens et des marges de man\u0153uvres.<\/p>\n
Nous avons choisi la fonction publique car nous voulons construire un monde plus solidaire, \u00e9galitaire et durable. Nous d\u00e9couvrons un foss\u00e9 entre nos missions et les moyens mis \u00e0 notre disposition pour exercer nos responsabilit\u00e9s. Le syndicalisme nous permet de surmonter cette dichotomie, de retrouver confiance et de reprendre la main.<\/p>\n
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texte collectif de syndiqu\u00e9s \u00e0 l\u2019UGICT-CGT<\/a> publi\u00e9 sur l’Humanit\u00e9<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nous sommes jeunes cadres de la fonction publique d\u2019Etat, de l\u2019h\u00f4pital public et des collectivit\u00e9s territoriales et nous observons, depuis notre entr\u00e9e dans le monde du travail, une d\u00e9gradation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de nos conditions de travail et des services publics au sein desquels nous nous sommes engag\u00e9\u00b7es. Nous avons pour la majorit\u00e9 d\u2019entre nous \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9\u00b7es […]<\/p>\n","protected":false},"author":1491,"featured_media":6077,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[383],"tags":[84,437],"class_list":["post-6076","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ugict","tag-fonction-publique","tag-ugict","featuring-alaune","themes-crises-et-capitalisme"],"acf":[],"yoast_head":"\n