Repères professionnels, brouillage d’ensemble
Traditionnellement, la culture des grosses entreprises repose sur trois éléments déstabilisés par le travail à distance : la verticalité, le reporting, le contrôle. À Edf, le passage au télétravail intégral, lors du premier confinement, a été vécu comme un basculement, source de déséquilibres et de perturbations par l’ensemble des salariés.

Et singulièrement par les managers, qui n’ont pas eu le choix. Des dizaines de milliers de salariés se sont retrouvés à leur domicile pour travailler à temps complet, le tout dans un contexte le plus souvent dégradé.