{"id":982,"date":"2019-01-08T14:30:44","date_gmt":"2019-01-08T13:30:44","guid":{"rendered":"http:\/\/ufictsp.reference-syndicale.fr\/?p=982"},"modified":"2019-12-22T17:27:40","modified_gmt":"2019-12-22T16:27:40","slug":"quel-management-a-lere-du-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/ufictsp\/quel-management-a-lere-du-numerique\/","title":{"rendered":"Quel management \u00e0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique ?"},"content":{"rendered":"

\u00c9manciper le management<\/h2>\n

Alors que la r\u00e9volution num\u00e9rique devait inciter les entreprises \u00e0 transformer leur organisation et passer d\u2019un mod\u00e8le pyramidal \u00e0 une structure plus collaborative et transversale, une r\u00e9cente enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que les personnes interrog\u00e9es ressentent davantage le c\u00f4t\u00e9 hi\u00e9rarchique plut\u00f4t que coop\u00e9ratif (62\u00a0% vs 38\u00a0%) et l\u2019opacit\u00e9 au d\u00e9triment de la transparence dans les processus de d\u00e9cision (63\u00a0% vs 37\u00a0%). Doit-on s\u2019en \u00e9tonner\u00a0?<\/p>\n

Pas vraiment, car 72\u00a0% des cadres ne se sentent pas associ\u00e9s aux choix strat\u00e9giques de leur entreprise et 54\u00a0% estiment que leur \u00e9thique professionnelle entre en contradiction avec les choix et les pratiques de leur entreprise.<\/p>\n

La mutation num\u00e9rique n\u00e9cessite une capacit\u00e9 d\u2019adaptation et de renouvellement continu du fonctionnement des organisations de travail et des m\u00e9tiers. Or, ce n\u2019est plus seulement par l\u2019innovation technologique ou par des proc\u00e9d\u00e9s facilement transposables, que se construit une efficacit\u00e9 globale de l\u2019entreprise mais par une transformation profonde des modes de management permettant l\u2019expression des savoirs faire et l\u2019\u00e9coute des salari\u00e9\u00b7e\u00b7s.<\/p>\n

L\u2019enjeu est aujourd\u2019hui de r\u00e9ussir une mobilisation des capacit\u00e9s humaines, par des relations de travail qui donnent du sens et favorisent les bons comportements, tels que la coop\u00e9ration, la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019ouverture, la transparence, le partage d\u2019informations et de connaissances. Il s\u2019agit de revoir les pratiques manag\u00e9riales afin de valoriser le \u00ab\u00a0bien travailler\u00a0\u00bb et de concevoir des solutions organisationnelles partag\u00e9es pour gagner l\u2019engagement des \u00e9quipes.<\/p>\n

Les effets de ces transformations sur le contenu du travail, la fa\u00e7on de travailler et les p\u00e9rim\u00e8tres des m\u00e9tiers sont si vastes et interd\u00e9pendants qu\u2019ils n\u00e9cessitent une analyse globale qui int\u00e8gre l\u2019apport et l\u2019expertise des v\u00e9ritables experts du travail\u00a0: celles et ceux qui r\u00e9alisent l\u2019activit\u00e9. 60 cadres, managers, expert\u00b7e\u00b7s, chef\u00b7fes de projets, chef\u00b7fes d\u2019\u00e9quipes ont \u00e9t\u00e9 rencontr\u00e9s dans le cadre de notre projet QVT & Num\u00e9rique, pour au total plus de 300 t\u00e9moignages de terrain o\u00f9 l\u2019encadrement de proximit\u00e9 exprime \u00e0 la fois ses difficult\u00e9s et ses attentes \u00e0 partir du v\u00e9cu professionnel.<\/p>\n

Le prisme du travail \u00e9claire sur les enjeux et les r\u00e9ponses \u00e0 construire en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de vie et de travail\u00a0; et c\u2019est le management de proximit\u00e9 qui est le mieux \u00e0 m\u00eame d\u2019\u00e9laborer les solutions partag\u00e9es avec les collectifs de travail afin de garantir la coh\u00e9sion sociale, si on lui en laisse les moyens.<\/p>\n

Ce guide, qui s\u2019inscrit dans la campagne de l\u2019Ugict-CGT pour construire le num\u00e9rique autrement, en dresse les principales pistes.<\/p>\n

Dans cette publication\u00a0:<\/h2>\n