{"id":341,"date":"2022-09-26T12:55:21","date_gmt":"2022-09-26T10:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicoop.fr\/ufmict\/?p=341"},"modified":"2023-02-16T10:04:21","modified_gmt":"2023-02-16T09:04:21","slug":"ds-rejoins-nous-au-sein-du-collectif-national-des-directrices-et-directeurs-de-lufmict-cgt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/ufmict\/ds-rejoins-nous-au-sein-du-collectif-national-des-directrices-et-directeurs-de-lufmict-cgt\/","title":{"rendered":"DS, rejoins-nous au sein du collectif national des directrices et directeurs de l’UFMICT-CGT"},"content":{"rendered":"
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Cher\u00b7e colle\u0300gue Directrice et Directeur des Soins,<\/p>\n

Notre me\u0301tier est une troisie\u0300me carrie\u0300re.<\/h3>\n

Nous avons le plus souvent exerce\u0301 plusieurs anne\u0301es en qualite\u0301 d\u2019infirmie\u0300re diplo\u0302me\u0301e d\u2019Etat, diplo\u0302me de\u0301livre\u0301 apre\u0300s trois anne\u0301es de formation en alternance de niveau licence universitaire.<\/p>\n

Puis nous avons exerce\u0301 au minimum 5 ans en qualite\u0301 de Cadre de Sante\u0301. Cela exige de re\u0301ussir aux e\u0301preuves tre\u0300s se\u0301lectives du concours d\u2019admission a\u0300 l\u2019Institut de Formation des Cadres de Sante\u0301. Ce centre de formation spe\u0301cialise\u0301 en management des e\u0301quipes, et plus particulie\u0300rement des e\u0301quipes de soins, s\u2019organise en partenariat avec l\u2019universite\u0301 au sein de laquelle nous obtenons ge\u0301ne\u0301ralement un Master, sur le me\u0302me principe que pour toutes les autres filie\u0300res universitaires, mais spe\u0301cialise\u0301 dans le domaine de la gestion des ressources humaines, du droit hospitalier de la pe\u0301dagogie et en e\u0301conomie de la sante\u0301.<\/p>\n

Bon nombre d\u2019entre nous, apre\u0300s avoir exerce\u0301 plusieurs anne\u0301es en qualite\u0301 de cadre de sante\u0301, sommes nomme\u0301s Cadres Supe\u0301rieurs de Sante\u0301, collaboratrices ou collaborateurs directs de la Directrice des Soins. Ce grade est obtenu par voie de concours sur titres.<\/p>\n

Enfin, nous devenons Directrice\/Directeur des Soins, par voie de concours d\u2019admission a\u0300 l\u2019Ecole des Hautes Etudes de Sante\u0301 Publique apre\u0300s 12 mois de formation aux co\u0302te\u0301s des autres filie\u0300res DH, D3S, avec lesquelles nous partageons certains travaux et enseignements en groupes multi filie\u0300res.<\/p>\n

Notre longue expertise de terrain, double\u0301e d\u2019une formation universitaire de haut niveau, nous permet de connai\u0302tre parfaitement l\u2019organisation et le fonctionnement d\u2019un e\u0301tablissement de sante\u0301.<\/p>\n

En qualite\u0301 de Directrice\/Directeur des Soins, selon le de\u0301cret de 2002, nous sommes charge\u0301s de la coordination ge\u0301ne\u0301rale des activite\u0301s de soins infirmiers, de re\u0301e\u0301ducation et me\u0301dico-techniques; ou bien de la direction d’un institut de formation (professions parame\u0301dicales et CS), parfois d\u2019une direction fonctionnelle, e\u0301ventuellement de missions ou d’e\u0301tudes dans le champ sanitaire, social et me\u0301dico-social. Nous pouvons e\u0301galement par voie de de\u0301tachement ou de mise a\u0300 disposition, exercer des fonctions de conseiller technique ou pe\u0301dagogique a\u0300 l’e\u0301chelon re\u0301gional ou national, ou se voir confier des missions, e\u0301tudes ou coordinations d’e\u0301tudes dans le champ sanitaire, social et me\u0301dico-social.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ainsi, notre expertise nous confe\u0300re une le\u0301gitimite\u0301 aupre\u0300s des soignants en lien avec le patient et toute une e\u0301quipe, et en particulier le corps me\u0301dical avec lequel nous avons exerce\u0301 des anne\u0301es en e\u0301troite collaboration. Nous mai\u0302trisons l\u2019art du management de proximite\u0301 et savons identifier et surmonter ses aspects complexes car ces difficulte\u0301s nous sommes entrai\u0302ne\u0301s a\u0300 les ge\u0301rer depuis de nombreuses anne\u0301es sur le terrain.<\/p>\n

Nous sommes au c\u0153ur du fonctionnement de l\u2019ho\u0302pital<\/strong>, aussi bien avec la prise en charge des patients et de la qualite\u0301 et la se\u0301curite\u0301 des soins que des relations avec les me\u0301decins, les projets strate\u0301giques, les ressources humaines et le dialogue social et la gestion des agents, le suivi des Equivalents Temps Plein, la gestion de crise, les restructurations et de\u0301me\u0301nagements, les aspects techniques, logistiques et informatiques…<\/p>\n

Notre statut nous nomme de droit membre de l\u2019e\u0301quipe de direction, membre du Directoire, pre\u0301sident\u00b7e de la Commission en Soins Infirmiers et Personnels de Re\u0301e\u0301ducation Medico techniques.<\/strong> Nous exerc\u0327ons des missions transversales de haut niveau au c\u0153ur de l\u2019organisation et du fonctionnement de l\u2019e\u0301tablissement et en e\u0301troite collaboration avec tous les membres de l\u2019e\u0301quipe de direction, le chef d\u2019e\u0301tablissement et les repre\u0301sentants du corps me\u0301dical.<\/p>\n

Pourtant, alors que nous repre\u0301sentons et ge\u0301rons le plus souvent 70 % du personnel hospitalier, notre niveau de reconnaissance statutaire reste infe\u0301rieur a\u0300 celui de nos colle\u0300gues DH et D3S. Contrairement aux DH et aux D3S, nous ne sommes pas reconnu\u00b7e\u00b7s au niveau A+; nous sommes e\u0301galement moins paye\u0301\u00b7e\u00b7s. Notre re\u0301mune\u0301ration indiciaire est infe\u0301rieure et notre grade reste de niveau A quand notre fonction rele\u0300verait du niveau A+. Notre mobilite\u0301 est impacte\u0301e en situation de mutation vers d\u2019autres fonctions publiques; en effet ce niveau A nous oblige a\u0300 remplir des fonctions d\u2019encadrement de base ignorant notre position de dirigeant\u00b7e\u00b7s a\u0300 part entie\u0300re au sein de la fonction publique hospitalie\u0300re.<\/p>\n

De plus, nos postes ne sont plus attractifs, les candidats au concours se font plus rares. De\u0301sormais 20% de nos postes sont occupe\u0301s par des CSS ou CS, ainsi que certains contractuel\u00b7le\u00b7s (2%). Certains de nos postes sont vacants (6%), ce qui interroge sur la re\u0301alite\u0301 de la coordination des soins dans ces e\u0301tablissements. Phe\u0301nome\u0300ne qui de\u0301cre\u0301dibilise notre ro\u0302le. Nos effectifs ont baisse\u0301 de 16% en 10 ans. Nous ne sommes plus que 659 DS en France pour 908 postes.<\/p>\n

Nos re\u0301mune\u0301rations re\u0301elles ont baisse\u0301 d\u2019au-moins 1200 euros chaque mois en raison de l\u2019inflation et de la non valorisation des traitements et des primes en 20 ans. D\u2019ailleurs, certain\u00b7e\u00b7s d\u2019entre nous e\u0301taient exclu\u00b7e\u00b7s des gardes administratives avant 2017.<\/p>\n

Certain\u00b7e\u00b7s d\u2019entre nous subissent la souffrance au travail et les agissements des managers brutaux. Nos conditions de travail se de\u0301gradent, notamment sur le nombre d\u2019heures passe\u0301es au travail (50 heures par semaine en moyenne, au-dela\u0300 de la dure\u0301e le\u0301gale).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Nous constatons que bien souvent l\u2019organisation des po\u0302les, au lieu d\u2019e\u0302tre un outil d\u2019e\u0301volution, a e\u0301te\u0301 un moyen de quasi mise a\u0300 l\u2019e\u0301cart des DS. Bien su\u0302r que la reconnaissance des soignants parame\u0301dicaux et des CSS \/ CS doit e\u0302tre appre\u0301cie\u0301e et souligne\u0301e mais qu\u2019en est-il de l\u2019e\u0301volution de carrie\u0300re des DS ?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Dans ce contexte, le Collectif National des Directrices et des Directeurs de l\u2019UFMICT-CGT propose pour les DS :<\/p>\n

\u2022 L\u2019alignement statutaire DS sur les DH\/D3S<\/p>\n

\u2022 Un \u00ab choc d\u2019attractivite\u0301 \u00bb ne\u0301cessaire pour les DS par l\u2019alignement statutaire sur le statut re\u0301nove\u0301 des DH-D3S et une reconnaissance de la place des DS dans la gouvernance de l\u2019e\u0301tablissement<\/p>\n

Notre plateforme revendicative UFMICT-CGT e\u0301met des exigences en termes de management alternatif pour re\u0301pondre aux besoins du service public et a\u0300 la sante\u0301 de la population.<\/p>\n

Nous voulons<\/strong> des statuts renforce\u0301s et notamment un CNG au service des personnels de direction.<\/p>\n

Nous demandons<\/strong> des re\u0300gles de mobilite\u0301 re\u0301nove\u0301es, plus transparentes et e\u0301galitaires. Nous exigeons le recrutement de 1000 directeurs\u00b7rices (pour les 3 corps) afin de retrouver les niveaux de 2010.<\/p>\n

Nous demandons<\/strong> un acce\u0300s a\u0300 la formation d\u2019au-moins 20 jours par an afin de gagner en compe\u0301tences et en qualifications dans nos fonctions.<\/p>\n

Nous revendiquons<\/strong> une augmentation de nos re\u0301mune\u0301rations (+35% en de\u0301but de carrie\u0300re, +25% en fin de carrie\u0300re) pour compenser nos pertes de pouvoir d\u2019achat.<\/p>\n

Nous voulons<\/strong> de meilleures conditions de travail et notamment une politique de sante\u0301 au travail pour les personnels de direction et la fin des managements brutaux.<\/p>\n

Nous demandons<\/strong> l\u2019e\u0301galite\u0301 professionnelle.<\/p>\n

Rejoignez le Collectif National des Directrices et des Directeurs UFMICT-CGT !<\/h2>\n

Donnons une voix alternative au sein des instances nationales !<\/h2>\n
ufmict@sante.cgt.fr<\/pre>\n
syndicoop.fr\/ufmict\/category\/directeur-trice\/<\/a><\/pre>\n
Linkedin : Ufmict collectif directeurs<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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