{"id":369,"date":"2023-06-28T16:16:59","date_gmt":"2023-06-28T14:16:59","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicoop.fr\/ufmict\/?p=369"},"modified":"2023-12-11T16:18:09","modified_gmt":"2023-12-11T15:18:09","slug":"declaration-intersyndicale-du-02-juillet-2023-perspective-devolution-de-carriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/ufmict\/declaration-intersyndicale-du-02-juillet-2023-perspective-devolution-de-carriere\/","title":{"rendered":"D\u00e9claration intersyndicale du 02 juillet 2023 : perspective d’\u00e9volution de carri\u00e8re"},"content":{"rendered":"

D\u00e9claration liminaire<\/h2>\n

Les trois organisations syndicales SYNCASS-CFDT, CHFO et UFMICT-CGT souhaitent s\u2019exprimer en commun sur le document transmis par la DGOS le 28 juin, relatif aux perspectives d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re des directeurs d\u2019\u00e9tablissements sanitaires, sociaux et m\u00e9dico-sociaux.
\nNous sommes atterr\u00e9s et nous exprimons notre indignation \u00e0 la lecture des pistes qui y sont expos\u00e9es. Nous les vivons comme une provocation au regard des attentes l\u00e9gitimes des coll\u00e8gues, de leurs responsabilit\u00e9s et de la d\u00e9gradation in\u00e9dite du fonctionnement des \u00e9tablissements dans lesquels ils exercent au service des plus vuln\u00e9rables.<\/p>\n

Nos trois organisations militent depuis des ann\u00e9es pour l\u2019unicit\u00e9 statutaire DH-D3S. Alors que les \u00e9lections professionnelles de 2022 ont confirm\u00e9 une majorit\u00e9 \u00e9crasante en faveur de cette revendication, il n\u2019y a jamais \u00e9t\u00e9 apport\u00e9 de r\u00e9ponse pr\u00e9cise.<\/strong><\/p>\n

Or le document communiqu\u00e9 par la DGOS aboutit \u00e0 creuser de fa\u00e7on massive et irr\u00e9m\u00e9diable les \u00e9carts entre les deux corps de DH et de D3S, alors qu\u2019ils sont comparables au sens de la loi mobilit\u00e9 de 2009 codifi\u00e9e dans le code g\u00e9n\u00e9ral de la fonction publique.<\/p>\n

L\u2019ensemble est dramatiquement \u00e9loign\u00e9 de l\u2019objectif, pourtant rappel\u00e9 par le ministre de la fonction publique, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019attractivit\u00e9 des corps : la fuite des coll\u00e8gues D3S vers le corps de DH ou d\u2019administrateur territorial ne ferait alors que s\u2019amplifier.<\/p>\n

Qu\u2019il s\u2019agisse du pyramidage et des grilles indiciaires, des conditions de d\u00e9roulement de carri\u00e8re ou du r\u00e9gime indemnitaire, jamais nous n\u2019avons imagin\u00e9 qu\u2019une proposition aussi inique puisse \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e.
\nCe constat est encore renforc\u00e9 par comparaison avec d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments d\u2019\u00e9volution statutaire port\u00e9e r\u00e9cemment par le m\u00eame minist\u00e8re.
\nPourtant, la r\u00e9union au cabinet du minist\u00e8re de la transformation et de la fonction publiques le 17 janvier dernier indiquait des perspectives int\u00e9ressantes qui devaient s\u2019ouvrir gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9forme de la haute fonction publique de l\u2019Etat.<\/p>\n

Si l\u2019objectif d\u2019aboutir \u00e0 l\u2019unicit\u00e9 statutaire des DH et D3S reste pr\u00e9gnante pour nous, nous \u00e9tions plut\u00f4t confiants dans les paroles des minist\u00e8res concern\u00e9s pour discuter, dans l\u2019attente, d\u2019une \u00e9volution significative.<\/p>\n

En termes de responsabilit\u00e9, une part importante de D3S assurent aujourd\u2019hui la gestion en direction commune de plusieurs structures, cumulant les responsabilit\u00e9s, augmentant la technicit\u00e9 de leur fonction de mani\u00e8re cons\u00e9quente. Les D3S exercent majoritairement seuls, assumant toute l\u2019ann\u00e9e les gardes de direction et les contraintes qui en d\u00e9coulent. Peu d\u2019autres hauts fonctionnaires doivent assurer autant de responsabilit\u00e9s dans ces conditions d\u2019isolement.<\/p>\n

Les D3S sont les artisans de la mise en oeuvre des politiques publiques \u00e9tatiques ou d\u00e9partementales. Leur utilit\u00e9 sociale et soci\u00e9tale n\u2019est plus \u00e0 d\u00e9montrer. Ils sont les interlocuteurs directs des autorit\u00e9s de tarification et de contr\u00f4le, qui sont majoritairement elles-m\u00eames repr\u00e9sent\u00e9es par des administrateurs territoriaux ou administrateurs d\u2019Etat. Ces derniers reconnaissent le travail des D3S, mais les pouvoirs publics ne le pourraient pas ? Avec la loi 3DS, les D3S chefs d\u2019\u00e9tablissement exer\u00e7ant dans l\u2019enfance ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tach\u00e9s dans le corps des administrateurs territoriaux, conform\u00e9ment au caract\u00e8re comparable de ces corps. Il serait donc illogique que le corps des D3S ne puisse pr\u00e9tendre \u00e0 \u00eatre reconnu dans la r\u00e9forme de la haute fonction publique.<\/p>\n

En cons\u00e9quence, nos trois organisations refusent de poursuivre la discussion sur l\u2019\u00e9volution du corps des D3S sur la base de ce document. Elles exigent que des propositions s\u00e9rieuses, comprenant des \u00e9volutions cons\u00e9quentes, soient communiqu\u00e9es au plus tard le 11 septembre pour engager un \u00e9change enfin constructif et permettre une n\u00e9gociation globale pour les trois corps. Faute de quoi, nous appellerons, avec le soutien acquis de nos f\u00e9d\u00e9rations et conf\u00e9d\u00e9rations respectives, les coll\u00e8gues \u00e0 se mobiliser pour obtenir la reconnaissance statutaire \u00e0 laquelle ils ont droit.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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