{"id":408,"date":"2024-02-23T07:40:10","date_gmt":"2024-02-23T06:40:10","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicoop.fr\/ufmict\/?p=408"},"modified":"2024-04-25T14:55:26","modified_gmt":"2024-04-25T12:55:26","slug":"8-mars-2024-egalite-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicoop.fr\/ufmict\/8-mars-2024-egalite-professionnelle\/","title":{"rendered":"8 mars 2024 – Egalit\u00e9 professionnelle"},"content":{"rendered":"
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Les directeurs et directrices de La FPH ont toutes les raisons de se mettre en gre\u0300ve.<\/h2>\n
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64 % des agent\u00b7e\u00b7s de la Fonction Publique sont des femmes. Les questions d\u2019e\u0301galite\u0301 professionnelle entre les femmes et les hommes s\u2019y posent avec une acuite\u0301 toute particulie\u0300re, 78 % des agent\u00b7e\u00b7s de la FPH sont des femmes, il est le versant le plus fe\u0301minise\u0301 et le plus malmene\u0301. Conditions de travail de\u0301grade\u0301es, non-reconnaissance des filie\u0300res a\u0300 pre\u0301dominance fe\u0301minine, e\u0301cart de re\u0301mune\u0301ration, difficulte\u0301s d\u2019acce\u0300s aux responsabilite\u0301s… Les directrices ne sont pas e\u0301pargne\u0301es.<\/p>\n

L\u2019acce\u0300s aux chefferies d\u2019e\u0301tablissement chez les DH et D3S, aux emplois fonctionnels, et la non-reconnaissance des corps de direction a\u0300 pre\u0301dominance fe\u0301minine sont particulie\u0300rement vrais pour DS et D3S. Ce sont autant de difficulte\u0301s spe\u0301cifiques aux corps de direction.<\/p>\n

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Femmes DH et chefferie d\u2019e\u0301tablissement<\/h3>\n

En 2022, la part des femmes parmi les DH s\u2019e\u0301tablissait a\u0300 51,1 %, contre 78 % pour l\u2019ensemble de la FPH. 21 % des hommes DH sont chefs d\u2019e\u0301tablissement, mais seulement 7 % des femmes DH le sont. La part des femmes est donc 3 fois moins e\u0301leve\u0301e que celle des hommes.<\/p>\n

Acce\u0300s aux chefferies d\u2019e\u0301tablissement : rien a\u0300 voir avec l\u2019anciennete\u0301.<\/h3>\n

Pour justifier les e\u0301carts de situation entre femmes et hommes DH, le CNG met en avant le diffe\u0301rentiel d\u2019a\u0302ge moyen entre femmes et hommes. Cette explication valable par le passe\u0301 ne tient plus. L\u2019e\u0301cart d\u2019a\u0302ge moyen entre femmes et hommes se re\u0301duit a\u0300 2,4 ans en 2022 (contre 5,1 ans en 2012).<\/p>\n

Surtout, certains indicateurs comparables ne trompent pas. Quand on regarde parmi les DH (ayant une anciennete\u0301 comprise entre 30 et 34 ans), 47,5 % d\u2019entre eux sont chefs d\u2019e\u0301tablissement. Si on regarde a\u0300 pre\u0301sent les femmes DH qui se situent dans la me\u0302me tranche d\u2019anciennete\u0301 (30-34 ans), on se rend compte que seules 18,2% d\u2019entre elles sont cheffes. A\u0300 anciennete\u0301 identique, un homme DH a donc 2,62 fois plus de chances d\u2019e\u0302tre chef d\u2019e\u0301tablissement qu\u2019une femme.<\/p>\n

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Emplois fonctionnels (EF) a\u0300 la discre\u0301tion… des hommes<\/h3>\n

Sur 310 EF (chefs et adjoints), 71 % (221) e\u0301taient occupe\u0301s par des hommes et 29 % (89) par des femmes. Emplois attache\u0301s aux plus hautes responsabilite\u0301s hospitalie\u0300res, ce sont aussi les postes les plus politise\u0301s et soumis a\u0300 l\u2019arbitraire des recruteurs, pas tre\u0300s enclins visiblement a\u0300 mettre l\u2019e\u0301galite\u0301 professionnelle au c\u0153ur de leur de\u0301cision de recrutement. Les femmes sont sous-repre\u0301sente\u0301es de 22 points parmi les EF.<\/p>\n

Le plafond de verre de l\u2019acce\u0300s aux Emplois Fonctionnels<\/h3>\n

942 femmes DH relevaient des deux grades supe\u0301rieurs (Hors classe et Classe exceptionnelle), (soit 75 % des DH femmes). 931 DH hommes relevaient des deux grades supe\u0301rieurs (HC et CE) (soit 77 % des DH hommes). Mais seulement 10,6 % de ces femmes DH (HC+CE) e\u0301taient sur emplois fonctionnels contre 23,7 % pour leurs homologues masculins. Chercher l\u2019erreur… Un homme DH a donc 2,24 fois plus de chances d\u2019e\u0302tre sur un emploi fonctionnel qu\u2019une femme dans la me\u0302me situation statutaire.<\/strong><\/p>\n

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D3S : les hommes acce\u0300dent plus facilement a\u0300 la chefferie.<\/h3>\n

Parmi les femmes D3S, 54 % d\u2019entre elles sont cheffes d\u2019e\u0301tablissement. Parmi les hommes D3S, 68 % sont chefs d\u2019e\u0301tablissement. Il existe donc un diffe\u0301rentiel de 14 points en faveur des hommes qui acce\u0300dent plus facilement a\u0300 la chefferie d\u2019e\u0301tablissement D3S. Le corps des D3S e\u0301tant fortement fe\u0301minise\u0301 (67,4 %), les femmes cheffes sont nombreuses mais sous-repre\u0301sente\u0301es. Elles occupent 62,5 % des postes de chefs et 74,6 % des postes d\u2019adjoints.<\/p>\n

Directeurs de soins : une mise en extinction silencieuse d\u2019un corps a\u0300 pre\u0301dominance fe\u0301minine<\/h3>\n

74,1 % des DS sont des femmes et les postes a\u0300 responsabilite\u0301 leur sont largement ouverts. Parmi les 84 emplois fonctionnels de DS, 73,8 % d\u2019entre eux e\u0301taient pourvus par des femmes. En revanche, c\u2019est l\u2019existence me\u0302me du corps qui est en danger. Par volonte\u0301 des pouvoirs publics qui refusent de revaloriser obstine\u0301ment ce corps a\u0300 pre\u0301dominance fe\u0301minine, l\u2019attractivite\u0301 s\u2019est de\u0301grade\u0301e tre\u0300s fortement. Les de\u0301parts ne sont plus remplace\u0301s. Les postes restent vacants, les concours ne font pas le plein, le corps est vieillissant avec des de\u0301parts massifs en retraite au cours des prochaines anne\u0301es. En clair, on assiste a\u0300 une mise en extinction silencieuse du corps. En d\u2019autres termes, plus la part des femmes est importante dans un corps de direction de la Fonction Publique Hospitalie\u0300re, moins ses conditions de re\u0301mune\u0301ration et d\u2019exercice professionnel sont attractives.<\/p>\n

La partie immerge\u0301e de l\u2019iceberg<\/h3>\n

Au-dela\u0300 de toutes ces donne\u0301es chiffre\u0301es, de nombreux facteurs d\u2019ine\u0301galite\u0301 entre les femmes et les hommes ne sont pas connus avec pre\u0301cision et ne font l\u2019objet d\u2019aucun recueil statistique. Par exemple, nous ne pouvons mesurer la fre\u0301quence des violences sexistes et sexuelles. Contrairement aux ide\u0301es rec\u0327ues, elles ne re\u0301gressent pas et touchent les cadres de direction souvent isole\u0301s face a\u0300 ces situations.<\/p>\n<\/div>\n

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Le mirage des mesures gouvernementales<\/h3>\n

La loi du 19 juillet 2023 a fait e\u0301voluer le quota de 40 % a\u0300 50 % au 1er janvier 2026 pour les primo-nominations aux emplois supe\u0301rieurs (instaure\u0301 par la loi Sauvadet de 2012). Passer de 44 % (chiffre actuel dans la FPH) a\u0300 50 % est bien su\u0302r appre\u0301ciable, mais ne change pas la donne sur le fond. Car la FPH n\u2019est pas compose\u0301e pour moitie\u0301 de femmes, mais presque 78 %. Par ailleurs, les emplois supe\u0301rieurs concerne\u0301s par le dispositif ne restent qu\u2019une partie tre\u0300s minoritaire des emplois de direction (596 postes en 2022) ; le le\u0301gislateur ayant refuse\u0301 d\u2019e\u0301tendre le dispositif a\u0300 l\u2019ensemble des corps de direction. Il est urgent de prendre en conside\u0301ration les ine\u0301galite\u0301s femmes\/ hommes au sein des corps de direction de la Fonction Publique Hospitalie\u0300re.<\/p>\n

Cela passe par une remise en cohe\u0301rence statutaire, l\u2019unicite\u0301 statutaire que pro\u0302ne l\u2019Ufmict-CGT depuis 2005, ainsi que l\u2019alignement statutaire qui redonne de l\u2019attractivite\u0301 pour les directeurs de soins. Cela implique de re\u0301interroger en profondeur les modalite\u0301s d\u2019e\u0301valuation et d\u2019acce\u0300s aux responsabilite\u0301s, de remettre en cause le caracte\u0300re de plus en plus discre\u0301tionnaire des avancements sur postes a\u0300 hautes responsabilite\u0301s qui pe\u0301nalise les femmes. Cela implique de disposer de donne\u0301es statistiques comple\u0300tes sur l\u2019ensemble des situations, et notamment sur les VSS. Cela suppose e\u0301galement la mise en place de voies de recours en cas de discrimination. Aujourd\u2019hui, le CNG fuit ses responsabilite\u0301s et se limite a\u0300 l\u2019application des dispositions le\u0301gales dans le droit-fil de la communication gouvernementale.<\/p>\n

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Directeurs et directrices, DH, D3S, DS, chef\u00b7fe ou adjoint\u00b7e, partout sur le territoire, obligeons le gouvernement a\u0300 passer de la parole aux actes en nous mobilisant le 8 mars pour exiger que l\u2019e\u0301galite\u0301 professionnelle devienne re\u0301alite\u0301, y compris pour les directeurs et directrices de la FPH.<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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