Les origines de l’idéologie managériale FICHE 1 L’idéologie managériale_ __________4 FICHE 2 Les objectifs de la pression managériale_ ___________________5 Les mécanismes de l’idéologie managériale FICHE 3 Le dispositif de « double pensée »___6 FICHE 4 La « novlangue » pour aseptiser les rapports sociaux_________________7 FICHE 5 L’individualisation comme promesse d’émancipation__________________8 FICHE 6 L’individualisation des rapports au travail_________________________9 FICHE 7 La précarisation subjective via la pratique du changement permanent_ __ 10 FICHE 8 Le « solutionnisme »_____________ 11 FICHE 9 L’information et la formation des agents et des cadres_ _________________ 12 FICHE 10 L’évaluation individuelle__________ 13 La violence managériale FICHE 11 Le « management » par la peur_ ___ 14 FICHE 12 La détérioration de la santé_ ______ 15 FICHE 13 Les conflits interpersonnels_______ 16 FICHE 14 La tentation du harcèlement_______ 17 FICHE 15 L’évocation abusive du devoir de réserve_______________________ 18 Les enjeux du travail à l’heure managériale FICHE 16 L’irresponsabilité des organisations_______________ 19 FICHE 17 Les difficultés de positionnement des cadres________________________20 FICHE 18 Mérite, savoir-être et manière de servir______________________ 21 FICHE 19 Le temps de travail______________22 FICHE 20 La négation du travail bien fait collectivement_______________________ 23 FICHE 21 L’isolement favorisé_____________24 FICHE 22 Le « lean » management._________25 FICHE 23 Le développement des technologies d’information et de communication__26 FICHE 24 La réforme territoriale : une occasion d’accélérer la déstabilisation______27 Quelques clefs de compréhension et d’action FICHE 25 Dénoncer l’idéologie_____________28 FICHE 26 La difficulté à identifier l’adversaire____________________29 FICHE 27 Y a-t-il une réponse managériale à la faillite du « management » ?_______30 FICHE 28 Le « management » à l’aune de l’efficacité_________________________