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Les origines de l’idéologie managériale

FICHE 1 L’idéologie managériale FICHE 2 Les objectifs de la pression managériale

Les mécanismes de l’idéologie managériale

FICHE 3 Le dispositif de « double pensée »
FICHE 4 La « novlangue » pour aseptiser lesrapports sociaux
FICHE 5 L’individualisation comme promesse d’émancipation
FICHE 6 L’individualisation des rapports au travail
FICHE 7 La précarisation subjective via la pratique du changement permanent
FICHE 8 Le « solutionnisme »
FICHE 9 L’information et la formation des agents et des cadres
FICHE 10 L’évaluation individuelle

La violence managériale


FICHE 11 Le « management » par la peur
FICHE 12 La détérioration de la santé
FICHE 13 Les conflits interpersonnels
FICHE 14 La tentation du harcèlement
FICHE 15 L’évocation abusive du devoir de réserve

Les enjeux du travail à l’heure managériale

FICHE 16 L’irresponsabilité des organisations
FICHE 17 Les difficultés de positionnement des cadres
FICHE 18 Mérite, savoir-être et manière de servir
FICHE 19 Le temps de travail
FICHE 20 La négation du travail bien fait collectivement
FICHE 21 L’isolement favorisé
FICHE 22 Le « lean » management.
FICHE 23 Le développement des technologies d’information et de communication
FICHE 24 La réforme territoriale : une occasion d’accélérer la déstabilisation

Quelques clefs de compréhension et d’action

FICHE 25 Dénoncer l’idéologie
FICHE 26 La difficulté à identifier l’adversaire
FICHE 27 Y a-t-il une réponse managériale à l faillite du « management » ?
FICHE 28 Le « management » à l’aune de l’efficacité
FICHE 29 Un statut renforcé
FICHE 30 Valoriser la professionnalisation
FICHE 31 Revendiquer de nouveaux droits
FICHE 32 Remettre en débat le besoin de collectif

Édito

La réappropriation du travail en débat
Les situations de travail, et les problèmes y afférant, sont généralement vécus de façon individuelle. Au mieux, la proximité des lieux et les hiérarchies communes font apparaître des problématiques locales.
Pourtant, lorsqu’on peut observer l’ensemble des collectivités, lorsqu’on peut comparer les situations entre elles, c’est le parallélisme des évolutions qui surprend. Les collectivités territoriales connaissent toutes des changements et des conflits similaires : difficultés pour les cadres à faire bien et sereinement leur travail, pertes de repères, de sens, jusqu’au mal-être ou à la souffrance au travail.
Nous pensons que cette situation est consécutive à la pénétration de l’idéologie managériale dans les administrations locales. C’est ce que nous souhaitons démontrer à travers ce manuel. Et montrer également que cette idéologie est résistible.
Par-delà les situations individuelles, c’est le sens du travail qu’il faut interroger : comment en est-on arrivé là ? Comment pouvons-nous résister et inverser cette tendance ? Nous espérons vous convaincre de ne pas baisser les bras.
L’UFICT CGT des Services publics

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